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时序轮替，斗争不息 。站在2026年年中回望，生产服务中心牢牢围绕公司各项决议安排，深入推进“六抓六促”事情思绪，坚决扛牢包管矿井清静高效生产的主要责任，在清静管理、生产保供、立异驱动等方面协同发力、周全突破，主要经济指标实现时间使命“双过半”，为整年高质量生长筑牢基本 。
党建铸魂，凝聚生长“向心力” 。将党建事情与生产谋划深度融合，扎实开展树立和践行准确政绩观学习教育，一体推进学查改，以理论武装筑牢头脑基本 。一连深化“书记破题·党员夺旗”运动，指导党员干部在急难险重使命中冲锋在前；深化“党员责任区”“党员树模岗”建设，营造比学赶超的浓重气氛 。1部微党课作品荣获煤炭行业大赛一等奖，乐成入选天下文明单位提名单位 。10余项民生实事落地收效，走访慰问难题职工，举行文体运动，步队的凝聚力、向心力一连增强 。
从严治安，织密防护“清静网” 。锚定“零事故、零危险”目的，纵深推进清静生产“治本攻坚”三年行动，完成攻坚使命39项，周全修订《全员清静生产责任制》，完善“动、静态”责任清单，让制度落到岗位上 。常态化开展警示教育10余次、应急演练6次，推动“人人讲清静、个个会应急”转化为行动自觉 。实验网格化巡查15次，开展专项排查整治10余次，实现隐患闭环管理 。完成大型喷涂生产线环保项目完工验收和�；房夥拷ㄉ�，合规处置惩罚危废，清静与环保两道“防地”愈加牢靠 。
精准服务，跑出保供“加速率” 。面临各矿井装备维修、配件加工的需求，实验“挂图作战”，跟踪落实重点事情132项，全线满负荷运转 。量身定制“一矿一策”计划，构建起从整形修复到交支付库的全链条闭环管理系统 。大梵宇矿等3套事人情及8套掘进装备维修按期交付，支护产品等要害物资按需保供，胡家河洗煤厂带式运送机定制加工等使命高质量收官 。以“全域标准化”建设为抓手，组织动态检查50余次、专业团结检查16次，整改率达100%，以“零缺陷”标准守牢装备合规“基准线” 。
向新而行，激活立异“动力源” 。坚持向“新”而行、以“质”致远，一连推进科技立异，立项科研项目16项，《带式运送机落料点综合防尘装置研究》被陕煤集团列为重点科研项目；申报“科技立异”“四新手艺”项目40余项，源于一线的“金点子”正加速转化为提质增效的“真效益” 。敏锐捕获市场需求，新增瓦斯套管、防脱链装置等4类新产品，拓展马达、泵维修等自主维修项目，实现新增产值641万元，以“手艺盈利”为降本增效注入了新动能 。
精打细算，深挖谋划“效益田” 。将四种谋划理念深度融入管理全链条，将本钱节超与薪酬直接挂钩，让“人人都是谋划者”的意识在一线扎根 。严酷执行定额领用、超耗预警、异常复盘机制，外委用度占较量同期下降3.04%，可控用度同比降幅达17%，本钱用度总额占营业收入比重较审核指标下降2.17% 。修旧利废、手艺刷新常态化推进，装备运维模式一连优化，精益管理正一步步转化为账面上看得见的真金白银，为中心谋划质量的稳步提升提供了坚实支持 。
自动出击，拓展市场“新国界” 。制订外部市场拓展专项行动实验计划，推行网格化市场攻坚机制，将周边主力矿区划分为专属责任网格，以“铁脚板”跑出了市场开拓的新天地 。园子沟煤矿200套U型棚加工订单落入囊中、旬东煤矿无轨胶轮车维保乐成竞标，韩家湾煤矿皮带机加工、柴沟煤矿63台ZF10000液压支架大修、郭家河煤矿74台ZF21000型液压支架大修、旬东煤矿700余根千斤立柱等项目相继落地，用“硬功夫”筑起了交付“硬包管”，外部营业承揽量较同期大幅增添，为谋划提质注入新的“外部动力” 。
征途漫漫，惟有斗争 。上半年的“双过半”既是磨练，更是发动 。站在新的起跑线上，中心将深化“六抓六促”事情主线，坚持“拼”的劲头、弘扬“实”的作风、引发“创”的锐气，全力冲刺“整年红”目的，为公司高质量生长孝顺更大的力量 。（马星星）
编辑：达文娟
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