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文家坡矿：“节”尽所能做实降本增效“大文章”
今年以来 ，文家坡矿以降本增效为抓手 ，通详尽腻管控、节支降耗、人人立异等方法 ，指导干部职工牢靠树立“过紧日子”的头脑 ，从自身做起、从点滴做起 ，确保本钱“瘦身” ，效益“增肥”。
精打细算强管理。该矿在年度预算的基础上 ，以月度生产作业妄想为基础 ，团结作业定额 ，自动天生月度预算并实时剖析月度预算的执行情形 ，做到预算全历程管理。同时 ，通过制作“双十”系统月清数据比照剖析表和折线图 ，直观地反应一准时间区间内月度预算、上年同期与当期爆发的差别 ，体现原煤生产十大环节和十大历程在一准时期内的波动转变 ，反应数据爆发的趋势 ，实现煤炭产供销价值链智慧联动树模标杆系统的集成。
节支降耗提质效。该矿以质料装备使用历程中的监控为重点 ，强化质料跟踪管理及物资装备接纳管理力度 ，抓好修旧利废、自主加工 ，对变形、磨损严重的旧装备、配件举行修复再使用。阻止现在 ，该矿通过自主维修、加工及复用种种启动器等爆发经济效益155万余元。
人人立异激活力。该矿指导职工围绕中心事情重点、难点和薄弱环节 ，出主意、想步伐、搞立异。胶轮车启动器维修再使用、φ89供液管路复用等21个项目爆发经济效益 2000万余元。同时 ，该矿充分引发干部职工的自动性、起劲性、创造性 ，群策群力、群策群力 ，踊跃建言献策 ，让职工成为降本增效最厚实最长期的力量 ，切实将“脑力”变为省钱“源动力”。（王泽藩）
编辑：达文娟
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