今年以来，铁运分公司以包管清静、稳固、高效运输为目的，牢靠树立“过紧日子”头脑，通过宣传指导、自主管理、全员创效等行动，让降本理念根植于事情每个环节，进一步提效率、抓管理，扎实做好降本增效事情。

宣传指导，降本增效创气氛

分公司以细腻化管理为导向，通过事情使命细化、本钱指标量化、操作流程规范化，切实降低生产谋划本钱。修订完善降本增效实验计划，严把质料、装备妄想审批关以及物资采购价钱关，凭证“能用旧不必新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资举行盘货清查，做到物资与台账相符，并从妄想申报、领用流程等环节举行规范，做到各环节管控到位。别的，分公司一直立异形式和载体，营造降本增效气氛，鼎力大举宣传降本理念，以喜闻乐见的形式让降本增效理念入脑入心，指导全员团结岗位现实，一直增强降本增效意识。

多点发力，降低本钱提效益

随着近年来运量一直增添，分公司起劲挖掘内部资源，建设以手艺主干为焦点的攻关小组，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，一直镌汰维护用度。

针对分公司所统领的五座装车仓使用年限较长、仓体严重磨损的情形，分公司牢靠树立“一切本钱皆可降”理念，抽调两站磨练工自主完成了自重12吨的装车仓溜煤槽替换，节约10万余元装备维护用度。同时，分公司为一直提升装车仓标准化水平，为两站自动定量装车量身定做了一套新型智能操作台，真正做到用“赚钱”头脑去“花钱”，把该花的钱用在刀刃上，填补了第一代操作台接线多，工控机、显示屏、称重仪表、警报器、料位仪表、打印机及操作面板等装备漫衍缭乱等缺陷，提高了装备清静性能，提升了事情效率。

人人加入，全员比拼挖潜力

分公司高度重视，鼎力大举推行全员立异事情，建设了“权永刚立异事情室”，全体干部职工细密团结清静管理、生产谋划现实，驻足岗位开展卓有效果的岗位立异，立异劲头十足，效果显着。

“这是我们职工发明的敞顶箱关门器，解决了敞顶箱相邻两节车厢毗连处箱门无法关闭的问题，提高空车使用率的同时，为公司煤炭外运创造了效益，据统计，今年以来敞顶箱有用关闭箱门190余处，敞顶箱空车使用率提高2%，累计增添运量42520吨。”分公司副总司理周宏利自豪地先容着这一项凝聚着整体智慧的降本立异效果。

立异无巨细，能降本钱就是宝。立异引发了干部职工的事情热情，越来越多的降本“金点子”结出了增效“金果子”。据相识，分公司今年以来共计完成立异项目25项，爆发经济效益200余万元，为职工兑现立异奖励3万余元，充分调动了宽大职工做事创业的起劲性、自动性以及创造性，推动了操作工艺立异和降本增效立异，为分公司高质量生长提供了强盛的动力。（雷霆 王华维）

编辑：达文娟