春潮涌动势如虹，奋楫争先正其时。在孟村矿百米井下，采掘事人情有序生产、装备运行平稳；生产现场，职工精神饱满、面目一新地投入到清静生产事情中，全矿上下强信心、忙生产，迈好开局第一步，奋战首季“开门红、开门稳”。

精耕细作，走好生长“提质路”

走进该矿井下各作业区域，巷道里悬挂有序的管线、摆放整齐的装备、清晰明晰的标识让人印象深刻，随处展现着矿井标准化建设、细腻化管理的效果。

今年以来，该矿深入践行公司“一基三驱五维六元”标准化管理系统，以国家一级清静生产标准化系统为焦点，周全贯彻“基础素颜高标准”和“6S管理”要求，推动《标准化管理图册》刚性落地，并凭证“头面－系统－线路－区域”路径扎实推进标准化提升工程，以点带面，多创精品，一连坚持一级标准化水平。

管理系统的高效运转，离不开全体干部职工头脑意识的一直提升。近期，该矿各单位细密团结岗位现实，找准管理短板、聚焦事情难点、紧盯提升重点，开展细腻化提升计划优化完善事情，推动细腻化管理贯串清静生产、谋划管控、步队建设全历程，同时，多维度开展宣贯与培训，通过专业科室精准解读、区队集中系统学习等方法，提升全员理论水平，使高标准的职工素质与完善的管理系统形成良性互动。

别的，该矿还未必期组织区队、班组之间举行标准化建设互查互评，通过外部视角发明隐性问题，抵达“互学互促、配合提升”的目的。

在此基础上，该矿坚决落实“机械装备强制性磨练”和“电气装备预防性维护”，周全夯实装备点检基础管理，一直完善“一机一档”电子台账，动态更新装备运行、磨练、故障、备件替换等要害数据，推动装备全生命周期管理落地生根，实现点检历程可追溯、异常趋势早发明、维护决议有依据。

人才强企，激活生长“新动能”

硬实力、软实力，归根究竟要靠人才实力。该矿深培厚植全员立异土壤，引发职工立异活力，并将职工立异效果与评先评优挂钩，突破“论资排辈”，充分引发人才潜能，让各人感应“事业有奔头、事情有劲头”。

“已往总以为立异离我们太远，直到矿上建设立异事情室，才发明身边的‘老浩劫’问题，就是立异的突破口。”在这种气氛下，该矿各单位立异活力如泉涌迸发，从废旧质料的“变废为宝”到手艺工艺的“迭代升级”，从一线岗位的“小发明、小创造”到手艺层面的“大突破、大提升”，不但解决了生产中的“卡脖子”问题，更让职工尝到了立异的“甜头”。一季度以来，该矿职工立异效果丰富、效果显著，每一项立异都彰显着职工的责任与继续，每一次突破都为矿井高质量生长注入新活力。

同时，该矿聚焦清静、生产、谋划等焦点营业，坚持“缺什么、补什么”，实验分层分类精准培训。通过内部“大课堂”、外聘专家、手艺交锋等多种模式，周全提升营业职员的危害意识、专业水准、实操手艺等综合能力，并勉励“学历+手艺”双提升与注册清静工程师资格考取，加速作育“一专多能”复合型营业主干。

“让‘多劳者多得、技高者多得、立异者多得’，是对宽大斗争者认可与尊重的现实表达。”该矿科学调控用工总量，指导职员向采掘一线等要害岗位流动，提升人力资源设置效率，并将薪酬分派向要害焦点手艺岗位、苦脏累险一线岗位及突出孝顺职员倾斜，重点向采掘一线倾斜，继续提高掘进在市场化总额中的比重。

开局之年，必谋非凡之策；要害之时，当有很是之为。面临新形势、新使命、新挑战，孟村矿全体干部职工将以坚定的信心、无畏的勇气、饱满的劲头，在立异中营生长、在生长中求升级，用“满分底气”焕发“十足锐气”，在推进“六个周全”的雄伟目的中，展现孟村人开局决战的全新姿态。（郝杰）

编辑：达文娟