连日来，寒潮渐起，气温骤降，新一轮降雪到来，铁运分公司第一时间安排，聚焦冬季“三防”要害使命，全心组织、多措并举，筑牢冬季清静生产防地
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超前安排，履职尽责保清静
。分公司高度重视极端天气提防应对事情，构建起“公司级统筹、职能部分主抓、车站车间落实、岗位职员尽责”的四级网格化管理系统，形成“一人一清单、一岗一责任”的闭环管理机制，在做好事故预防和危害评估的基础上，启动雨雪灾难天气应急预案，并划分责任区域，实时扫雪除冰，守护职工出行清静
。同时，要求各单位各部分执行冬季“三防”时代应急值守制度，分公司向导与要害部分、要害岗位应急值守并行，以“早准备、早安排、早行动”的现执行动践行清静理念
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周全宣贯，清静意识再提升
。分公司充分使用微信公众号平台、电梯视频、宣传栏等载体，常态化推送冬季防冻、防滑、防火清静知识，普遍宣传冬季清静生产知识与避险自救手艺，通过开展事故案例警示教育、火灾事故专项应急演练，有用磨炼步队在突发事务中的协同作战与应急处置惩罚能力，周全提升全员清静提防意识和自主保安能力，起劲营造“人人讲清静、事事为清静、全员防危害”的浓重气氛，让清静理念内化于心、外化于行
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拉网排查，包管清静有力度
。分公司坚持“转变及危害”清静管理理念，严酷落实“立查立改”原则，围绕生产清静、消防清静，制订冬季防寒防冻防火专项事情计划，周全开展清静隐患大排查大整治行动，重点对装车仓暖风机、溜槽加热管等装备设施举行巡查，针对发明的隐患和问题建设台账、明确责任人和整改时限，确保隐患整改闭环管理，将种种危害消除在萌芽状态
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精准预防，密织清静“防护网”
。分公司围绕“物资备足、步队建强、响应提速”的目的，一连夯实冬季清静包管基础，实验物资储备“分类存放、动态盘货”管理模式，针对三类危害精准发力，在防火方面，周全磨练各区域供电系统、规范库房油脂等易燃品存放；防冻方面完成重点场合供暖装备设施的按期检查，加设保温设施，从源头筑牢清静屏障
。通过将各项步伐做实做细，真正为装备穿上“保暖衣”，为清静加上“防护锁”
。（刘旺东）

编辑：达文娟