连日来，寒潮渐起，气温骤降，新一轮降雪到来，铁运分公司第一时间安排，聚焦冬季“三防”要害使命，全心组织、多措并举，筑牢冬季清静生产防地。

超前安排，履职尽责保清静。分公司高度重视极端天气提防应对事情，构建起“公司级统筹、职能部分主抓、车站车间落实、岗位职员尽责”的四级网格化管理系统，形成“一人一清单、一岗一责任”的闭环管理机制，在做好事故预防和危害评估的基础上，启动雨雪灾难天气应急预案，并划分责任区域，实时扫雪除冰，守护职工出行清静。同时，要求各单位各部分执行冬季“三防”时代应急值守制度，分公司向导与要害部分、要害岗位应急值守并行，以“早准备、早安排、早行动”的现执行动践行清静理念。

周全宣贯，清静意识再提升。分公司充分使用微信公众号平台、电梯视频、宣传栏等载体，常态化推送冬季防冻、防滑、防火清静知识，普遍宣传冬季清静生产知识与避险自救手艺，通过开展事故案例警示教育、火灾事故专项应急演练，有用磨炼步队在突发事务中的协同作战与应急处置惩罚能力，周全提升全员清静提防意识和自主保安能力，起劲营造“人人讲清静、事事为清静、全员防危害”的浓重气氛，让清静理念内化于心、外化于行。

拉网排查，包管清静有力度。分公司坚持“转变及危害”清静管理理念，严酷落实“立查立改”原则，围绕生产清静、消防清静，制订冬季防寒防冻防火专项事情计划，周全开展清静隐患大排查大整治行动，重点对装车仓暖风机、溜槽加热管等装备设施举行巡查，针对发明的隐患和问题建设台账、明确责任人和整改时限，确保隐患整改闭环管理，将种种危害消除在萌芽状态。

精准预防，密织清静“防护网”。分公司围绕“物资备足、步队建强、响应提速”的目的，一连夯实冬季清静包管基础，实验物资储备“分类存放、动态盘货”管理模式，针对三类危害精准发力，在防火方面，周全磨练各区域供电系统、规范库房油脂等易燃品存放；防冻方面完成重点场合供暖装备设施的按期检查，加设保温设施，从源头筑牢清静屏障。通过将各项步伐做实做细，真正为装备穿上“保暖衣”，为清静加上“防护锁”。（刘旺东）

编辑：达文娟