年尾岁尾是清静生产的要害收官期，也是事故易发多发的危害期。为牢牢守住整年清静生产底线，确保各项事情圆满收官，打赢清静翻身仗，铁运分公司驻足现实，聚焦最后一个月清静生产重点使命，从管理机制、头脑意识、行为规范三方面精准施策、超前“布控”，以靶向发力的安排、真抓实干的行动，全力冲刺整年清静生产目的。

管理筑基，织密清静“防护网”。分公司坚持问题导向，精准研判年尾生产使命集中、线路运维压力增大等危害点，进一步细化清静管理步伐。一方面，健全责任传导机制，将清静生产责任层层剖析至管理、班组、岗位、小我私家，形成“人人有责、层层尽责”的责任链条，杜绝责任悬空；另一方面，开展专项隐患排查治理，针对通讯、线路、供电等要害环节，接纳“地毯式排查+重点复查”模式，建设隐患台账，明确整改时限、责任人和整改步伐，实验闭环管理，确保隐患动态清零。同时，优化应急处置惩罚流程，完善种种突发情形应急预案，增补应急物资储备，组织开展针对性应急演练，提升车间应对突发事故的快速响应和处置惩罚能力，从管理层面堵住清静误差。

头脑铸魂，拧紧清静 “总开关”。分公司筑牢头脑防地，着力强化全员清静意识教育。通过召开班组清静例会、专题警示教育会等形式，深入学习清静生产执律例则、规章制度和典范事故案例，用“身边事”警醒“身边人”，让员工深刻熟悉到年尾清静生产的主要性和紧迫性，摒弃“麻木头脑”“幸运心理”。别的，使用分公司宣传栏、微信公众号等载体，推送清静知识、操作规范和温馨提醒，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛，指导员工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变，将清静理念内化于心、外化于行。

行为立规，规范作业“标准线”。为确保清静要求落到实处，分公司聚焦作业全流程，强化行为规范管控。一方面，严酷执行清静防护管理划定，对高空作业、动火作业等高危作业，明确作业流程和清静注重事项，安排专人全程监护，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为；另一方面，增强员工手艺培训，针对年尾作业特点，开展装备操作、清静规程等实操培训，提升员工规范操作能力，确保员工熟练掌握作业流程和清静手艺。同时，加大现场监视检查力度，建设清静督查小组，接纳未必期抽查、追随作业等方法，对作业现场举行全程监视，实时纠正不规范操作行为，倒逼员工养成优异作业习惯，从行为层面包管作业清静。

收官在即，使命在肩。分公司将以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，一连深化管理、头脑、行为三方面超前布控，紧盯最后一个月清静生产要害节点，凝心聚力、攻坚克难，全力守住清静生产底线，坚决实现整年清静生产目的，为公司高质量生长筑牢清静基本。（何常栋）

编辑：达文娟