今年以来，面临煤炭市场下行的压力和挑战，孟村矿一连用好“四种谋划理念”，牢靠树立“过紧日子”头脑，通过盘活闲置资产、推行定额管理、深耕修旧利废三放纵措，切实把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，推动矿井效率效益“双提升”。

盘活闲置资产，叫醒“甜睡”价值。

“以前堆在角落的旧装备、老配件，现在都成了‘香饽饽’。”走进该矿物资存放区，质料管理组事情职员指向整齐码放的复用配件先容道。

该矿坚持以库存管理“减法”撬动本钱管控“加法”，聚焦本钱管控全链条，系统推进管理立异与手艺优化，起劲盘活闲置质料，优化库存结构，提高周转效率，进一步降低新装备及质料的采购率，实现精准管控生产本钱。阻止现在，该矿累计盘活闲置资产920.19万元，盘活占比达13.74%，一直让“甜睡”资源焕发新生。

在此基础上，该矿一直深入挖掘废旧装备、配件潜在价值，先后重新启用闲置滤芯洗濯装备，预计节约洗濯用度48.61万元；5台维修翻新的闲置钻机再度“上岗”，盘活金额452.25万元，进一步让“甜睡资产”变为“生长活水”。

细腻定额管理，助力本钱管控。

“已往领料凭履历，现在领料看定额，这就像给质料消耗装了‘红绿灯’，既能确保生产需求不缺位，又能避免盲目采购不越位。”这是该矿推行物资妄想定额管理后，各区队的直观感受。

为破解古板质料管理中“铺张多、超支频”的难题，该矿以年度质料测算定额为焦点，深入摸排各下层单位生产流程、装备状态及耗材纪律，并将定额指标层层剖析至各环节，为月度质料妄想划定“硬杠杠”，进一步规范质料购置、审批、领用流程，从严管控各项本钱支持，切实让每一分钱都花在“刀刃上”。同时，紧抓库存管理，坚持周期检查与未必期抽查相团结，对库存积压严重、账实不符等问题纳入重点监视台账，明确整改责任人和时限，实时催促落实整改，推动物资管理向细腻化、精益化转变。

别的，该矿依托“内部市场化”管理系统，一直细化谋划事情审核，部分聚焦重点事情、要害指标，按月兑现奖罚，区队考审定额用度，节超全额转换人为，确保每一环节有预算、有结算、有审核，形玉成员加入本钱管控的优异气氛。

巧施“点金”之术，实现变废为宝。

790个废旧管路法兰经洗濯、打磨、修复后重获新生，为矿井省下采购费7.8万元；废旧钢材整形区里，3万元购置的整形机、裁剪机成了“变形金刚”，让原本因规格不符被闲置的钢材“洗面革心”，每月节约采购费5.5万元……现在在该矿修旧利废车间，随处可见变废为宝的生动实践。

该矿一直完善修旧利废管理制度，健全规范井上、下质料交旧领新程序，通过将年度质料使用和修旧利废指标细化剖析至各下层单位，机修车间和质料管理组严酷把控质料交旧与发放流程，建设交旧、接纳台账，实现资源的高效循环使用。阻止现在，该矿接纳复用节约838.57万元，修旧利废创造价值248.42万元。（罗小辉）

编辑：达文娟