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今年以来 ，文家坡矿紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，构建“1346”清静管理理念 ，一连推动“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级树模创精品”使命落地 ，煤炭产量完成年妄想的58.7% ，利润总额完成年妄想的67.5% ，清静生产一连平稳。
在“讲好三句话”中筑牢清静头脑
“让职工明确‘三个为什么’ ，让干部悟透‘三个要珍惜’”。这是该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在月度安办会、周清静警示教育会、包保区队清静剖析会上经常强调的话。该矿坚持“四下下层” ，常态化开展“四级宣讲” ，以“八项硬步伐”“两办意见”《硬步伐》矿山企业责任主体使命清单、《煤矿清静生产条例》等为内容 ，给职工讲清清静形势 ，让职工树牢清静意识。
头脑决议行为。今年4月份 ，该矿综采队面临4107综放事人情过F21正断层的使命挑战 ，坚持树牢清静意识 ，做到稳扎稳打 ，超前研判危害 ，强化行为管控 ，严酷落实各项清静手艺步伐 ，确保清静平稳通过断层。综掘一队在快掘装备的加持下 ，坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”理念 ，做到正规循环、平衡生产 ，5月份逾额完成掘进使命目的……从采掘一线到辅助区队 ，“四级宣讲”形成燎原之势 ，清静理念学习遍布矿区角落 ，职工清静意识一直增强 ，清静行为管控力度一直加大 ，前半年 ，“三违”下降17.3% ，种种隐患镌汰12.5% ，矿井清静生产形势一连平稳。
在“三个高标准”中规范清静行为
该矿坚持把提高培训质量作为素质提升的重中之重 ，完善职工综合素质达标评价审核系统 ，扎实开展分级培训、精准培训和全员清静培训 ，建设全员清静培训信息化档案 ，实验VR实操培训系统 ，每季度对题库举行更新 ，严酷执行全员审核 ，上半年完成种种从业职员取证培训1200余人次 ，参训率、培训及格率、持证上岗率均抵达100%�？雇咚辜觳楣ぁ⒔郝殖邓净⒎缍ぞ吣チ饭さ裙ぶ质忠战环�5期 ，一直提高职工手艺水平。聚焦现场清静管理 ，推行“3+1”危害研判 ，开展年度清静危害评估、“全笼罩”式危险源辨识 ，辨识出清静危害762项 ，明确清静危害分级管控事情职责和流程 ，实现清静危害全笼罩 ，做到现场管理高标准。严酷落实班前确认、入井确认、开工确认、班中确认、班后确认、交接确认 ，开展全员举报“三违”、视频查“三违”、“三违”剖析会、清静警示教育等系列运动 ，做到规范操作高标准。
在“八项管理”中强化清静基础
该矿推行康健手环清静监测管理法 ，对职工睡眠时长、心率、血压、血氧浓度等基础康健数据举行监测 ，纳入班前会清静确认内容 ，确保职工清静上岗。实验第一天第一班清静管理法 ，确保职工精神状态、身体状态、头脑状态、清静状态优异。实验作废倒紧班管理法 ，包管了职工富足的休息时间 ，降低了现场清静危害 ，提高了职工幸福指数。强化左券化清静管理 ，充分调动清静生产管理职员起劲性和自动性 ，实现查漏补缺、实时消缺。坚持一周一聚会警示教育 ，时刻绷紧清静头脑这根弦。落实清静培训百分担理法 ，充分引发职工学习热情。建设三级清静联保管理法 ，构建“家庭、职工、企业”三级清静联动系统 ，做好职工“八小时”以外的清静管理。深化零星工程全流程管理 ，实验现场前三班次全流程监视、管理职员动态羁系、施工后总结剖析等步伐 ，一直强化清静管理基础。（李昱慷）
编辑：达文娟
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