12月19日，应急管理部研究中心评估组一行6人，到大梵宇矿开展煤矿清静生产重点企业事情效果评估。该矿向导班子成员及相关部分认真人陪同。

汇报会上，评估组认真听取了该矿清静生产、灾难治理、主体责任落实、推行法定职责、双重预防机制建设、隐藏致灾因素普查、“四化”建设、应急管理等事情开展情形，对此次评估的目的、内容和要求举行了说明，对评估事情举行了详细安排。

评估组对该矿依法依规办矿管矿、组织机构、清静生产责任制和管理制度、隐藏致灾因素普查、重大灾难治理、双重预防机制建设、应抢救援、步队素质、清静生产标准化等管理资料举行了详细核查。

随后，评估组深入40103事人情、403采区水泵房、中央水泵房、中央变电所等所在，就顶板管理、巷道支护、攻击地压防治、地测防治水管理、“一通三防”管理、机电装备管理、清静生产标准化等方面举行了现场检查，提出了指导意见。（冯加宇）

又讯：12月20日，应急管理部研究中心评估组一行6人，到孟村矿开展煤矿清静生产重点企业事情效果评估。

在该矿四楼聚会室，评估组一行详细听取了该矿在主体责任落实、推行法定职责、灾难治理、双重预防机制建设、隐藏致灾因素普查和重大灾难超前治理等方面的事情开展情形。

汇报会后，评估组分地面和井下两组对该矿举行评估，井下组深入401103事人情、403盘区泄水巷（北）等区域，就重大灾难治理、巷道支护、攻击地压防治、“一通三防”管理、装备设施维护、清静生产标准化等方面举行了现场检查。地面组对口营业部分详细核查了依法依规办矿管矿、组织机构、清静生产责任制和管理制度、隐藏致灾因素普查、重大灾难治理、双重预防机制建设、清静生产标准化等相关资料，并提出了针对性的指导意见。

转达会上，评估组对该矿各项事情给予了充分一定，并针对下一步事情提出详细要求。一是坚持系统化、精准化、自主化、人性化管理，以“万无一失”的坚决态度和“一失万无”的高度苏醒，全力抓好清静、环保等各项事情；二是夯实素质手艺培训、装备设施运行、灾难超前防治、区队自主管理等基础，强化清静责任落实，以科学的管理模式包管矿井清静生产；三是增强隐藏致灾因素普查治理，落实好重大灾难防治步伐，有力管控重大清静危害；四是增强清静教育培训，切实增强职工清静意识和操作手艺水平；五是强化隐患排查信息化管理，周全实现隐患挂号、整改、督办、验收、销号及上报全历程信息化管理。（蒋盼）

编辑：达文娟