克日，铁运分公司深入学习贯彻落实搏天堂app官网公司5月份清静办公会精神，严抓各级职员履职尽责，以“六个百分之百”为要求，一连强化装备管理和生产历程管控，包管煤炭运输清静、高效。

抓培训、抓巡查，确保机电装备百分之百完好。分公司细密围绕种种装备运行管理和维护保养保存的突出问题，坚持以标准化、专业化管理为导向，通过“每周一案例、逐日一题、每月一培训”模式，一直提升职工装备维护营业水平。同时，增强装备一样平常磨练维护，按期对备品、备件和备用装备举行试运行，包管使用正常，每月通过开展装备完整性清静隐患排查事情，实时修复故障装备，使装备完好率始终坚持在100%。

强意识、增行动，确保装备及职员防护百分之百齐全。分公司煤炭运输历程中，从空车进站直到重车发出，全流程加入职员重大、点多面广，通过制订“十六字召唤应答”“互保联保”等制度以及“手指口述”清静确认法，进一步增强职员清静意识。同时，鼎力大举实验“千眼工程”，实现站场监控全笼罩，阻止现在累计新增摄像头36个，后期妄想实验智能视频清静报警系统，监测职员、装备不清静状态并实时报警提醒，将不清静行为消除在萌芽状态。

重预防、常检测，包管装备掩护百分之百齐全。为避免和消除春季行车装备病害，强化装备清静危害控制，分公司未雨绸缪，联系检测单位认真开展供电清静排查事情，实时完成电气装备春检预防性试验和防雷检测，确保电气装备接地掩护优异，各项性能正常。同时，在装车仓有限空间作业时要求作业职员透风后举行作业，对装车仓绞车增添防护罩，液压管路讨论举行防脱处置惩罚等一系枚行动，包管装备获得有用掩护。

细流程、严要求，确保装备运行百分之百无误时。为进一步规范作业标准，提高作业效率，分公司团结《铁路手艺管理规程》《机车操作规则》《行车组织规则》《车站行车事情细则》等相关要求，修订完善了各岗位作业标准、流程，催促指导岗位作业职员严酷执行标准化作业要求，确保各环节衔接顺畅。同时，强化装备运行管理，通过按期举行主备切换、开展钢结构螺栓专项检查、互检互学等运动，一直提升装备运行质量，确保装运使命清静平稳。

有妄想、查落实，确保装备磨练百分之百高质量。针对种种装备，分公司凭证有关要求，制订装备年度磨练妄想，并凭证年度磨练维护妄想，细分到季度、月、周、日，一样平常检查责任到人，按期对维修纪录举行审核，确保磨练质量。同时，团结“春检”“秋检”等专项运动，开展装备磨练维护知识专项培训，使磨练职员懂原理、懂结构、懂性能，进一步提升全员磨练水平。

强管理、压责任，确保种种检查百分之百无遗漏。一直以来，分公司一直完善“四管”从严的管理机制（管好要害人，管到要害处，管住要害事，管在要害时），突出要害少数和重点岗位，由党群事情部牵头对车站车间党政认真人按期举行履职检查，监视落实隐患整改步伐及一样平常事情清单，发明问题实时挂牌督导。同时，要求各级管理职员凭证装备网格化层级管理、空间清单检查以及干部走动式管理要求，严审核严要求，按划定频次去现场检查，对发明问题实时协调并处置惩罚。

下一步，分公司将从严管理步伐落实落地，从细推进装备精益管理，从实聚焦头脑、管理和手艺上的短板，认真谋划装备管理事情，勇挑重担，扎实事情，确保装备管理实现新的跨越。（雷霆  吴鹏）

编辑：徐超