今年以来
，小庄矿锚定“三基”建设目的
，精准靶向短板弱项
，通过实验“学标常态化、竞赛实战化、考评实效化”三放纵措
，推动岗位规范操作标准从“文本要求”向“行为习惯”蜕变
，为矿井清静高效生长注入强劲动能。

坚持学标常态化 分层赋能促“知行合一”

“‘三基’建设是推动各项事情行稳致远的‘基本盘’
，也是构建清静生产标准化系统的要害基石
，捉住‘三基’建设的焦点要义
，也就是捉住了清静生产标准化建设的‘牛鼻子’。”

该矿把“三基”建设作为牢靠提升清静生产标准化建设的主要突破口
，系统梳理管理履历
，完善岗位“明确卡”
，规范各工种操作流程、清静管控及应急处置惩罚。常态化开展“逐日一题”“每月一考”以及种种培训
，针对年岁偏大、文化基础薄弱的职工实验“一对一”精准帮扶
，建设帮扶档案
，由专业主干联责包保
，全程跟踪学习效果
，以“最小单位”的规范操作夯实清静生长的“最大基石”。

今年
，该矿紧扣清静生产标准化建设要求
，组织各专业体例完成的2025年《标准化手册》
，涵盖生产、地质丈量、四项手艺管理等8大领域
，整合94项细化标准。同时
，聚焦掘进作业这一要害环节
，一连深化专项标准建设
，有序体例《掘进事人情标准化手册》
，接纳“图文并茂”的方法
，将巷道围岩视察、防冲监测管理等重大工艺剖析为可视化操作指南
，以作业现场为练兵场
，坚持“学中干、干中学”
，全方位筑牢清静生产防地。

推进竞赛实战化 以赛促练强“肌肉影象”

该矿一连强化手艺手艺人才作育
，立异开展“实操培训进区队”运动
，将岗位标准纳入月度实操培训必练内容
，每季度依次开展钻机工、电工、瓦检工、胶轮车司机手艺交锋运动
，通过岗位之间的手艺探讨
，找差别、补短板、促提升
，充分引发职工学习热情。同时
，常态化开展“导师带徒”“手艺交锋”“手指口述”等运动
，构建“以赛促学强本事、以练促战砺精兵、以考促用提效能”的三维作育系统
，将培训效果转化为危害辨识、隐患治理、应急处置惩罚等焦点能力
，切实形成“学用团结、知行合一”的良性循环
，夯实以赛促学培训效果。

一连开展“五好区队”“五星班组”“五佳员工”评选运动
，围绕班子建设、清静质量、生产管理、职工素质、自主立异等举行审核评分
，增进区队竞相提升自主管理水平和职事情业素质
，让各区队、班组管理越发规范有序
，职工对岗位规范操作标准的明确和掌握越发深入
，为矿井清静生产提供了有力包管。

增强考评实效化 刚性约束保“长效落地”

为确保岗位规范操作标准落地收效
，该矿构建“三位一体”监视系统
，向导班子成员带班盲抽、管理职员下井必查、职能部分每周转达
，实现动态抽查全笼罩。依托井下视频监控系统
，远程监控施工现场不规范操作行为。并将不规范操作行为纳入月度审核
，与小我私家绩效审核人为挂钩
，形成闭环管理
，推动岗位规范操作标准深植于行
，确保岗位规范操作标准一连有用执行。

“最近
，我们修订下发了《全员清静培训考试管理制度》
，构建起‘日学、周测、月考’全周期培训审核系统。”该矿人力资源部认真人先容道。新制度明确划定从业职员逐日线上学习积分不得低于15分
，通过培训系统自动纪录学习时长等数据
，建设“日转达、周剖析、月总结”动态管理机制
，依托“正向激励+刚性约束”
，引发全员学习自动性
，切实提升从业职员的规则意识、作业标准和清静素养。

别的
，该矿围绕“协同增效年”安排
，强化“管理+作风”双轮驱动
，明确各级职责
，建设常态化剖析研判机制
，确保清静生产与“三基”建设事情协同推进。立异“一项事情、一个专班、一抓究竟”事情模式
，向畏难情绪、执行不力等作风顽疾“亮剑”
，以联责包保之“力”促“三基”建设之“进”
，助推事情落实协同增效。（计忠荣）

编辑：达文娟