班组建设
班组是矿井清静生产的“前沿阵地” ，也是提质增效的“动力源泉”。今年以来 ，孟村矿聚焦班组建设 ，以选优配强“领头雁”、引发全员活力、筑牢清静防地为抓手 ，一连推动班组管理从“有形笼罩”向“有用赋能”转变 ，为矿井高质量生长注入强劲动能。
班组长是班组的“主心骨” ，选对一小我私家 ，就能带活一个班。该矿以“政治素质硬、营业手艺强、责任继续实”为标准 ，周全推行班组长“公推公选”机制 ，从下层提名、班组评议 ，到资格审查、专业培训 ，每一步都严酷规范、果真透明 ，确保选出的班组长既懂生产、会管理 ，又能善继续、敢攻坚。同时 ，建设班组长动态审核机制 ，围绕清静管理、生产组织、团队建设等维度开展月度考评 ，对优异班组长给予奖励 ，对不堪任者实时调解 ，真正实现“能者上、庸者下、优者奖”的良性名堂。
机制立异催生标杆力量。综采队副队长何鹏在磨练班担当班组恒久间 ，向导班组深耕装备维保 ，装备磨练及格率超98% ，累计完成清静阀快速拆卸扳手、转载机尾压链器等12项立异效果 ，为矿井节约资金超200万元；皮带队磨练班班长贾华峰聚焦主运系统运维 ，通过煤泥改道、优化皮带硫化工艺等行动 ，让主运系统故障�；奔渫认陆�25% ，大幅提升了矿井主运系统运行效率。
从“要我干”到“我要比” ，班组竞赛成为引发全员活力的主要载体。该矿突破古板竞赛模式 ，变“牢靠项目比拼”为“月月比、季度比” ，各区队团结现实量身定制“清静型”“学习型”班组建设计划。从清静生产到工程质量 ，从装备管理到团队协作 ，样样成为比拼内容。每月由专业审核小组深入生产现场 ，通过查阅台账纪录、访谈一线职工、核验现实效果等方法开展综合考评 ，对排名第一的班组予以奖励 ，对末位班组制订针对性帮扶提升计划 ，在全矿营造出“比学赶帮超”的浓重做事气氛。
“竞赛不是为了争崎岖 ，而是通过比拼找到班组管理最优解。”该矿皮带队党支部书记在班组竞赛总结会上的话语 ，道出了竞赛的焦点要义。常态化竞赛推动班组间形成良性互动 ，既让各班组清晰找准自身差别、明确提升偏向 ，又充分引发全员做事劲头 ，推动班组管理效能一连提档升级。
清静是班组的生命线 ，一丝一绝不可松。该矿坚持“把危害管控放在隐患排查治理之前 ，把隐患排查治理放在事故爆发之前”的清静管理要求 ，严酷落实从业职员岗前培训、岗位巡检清单等制度 ，构建起“岗前培训+历程管控+动态审核”三位一体的立体清静防护系统。在清静培训方面 ，推行“逐日一题”碎片化学习、新职工“师带徒”一对一帮扶、典范事故案例警示教育等多元模式 ，让清静知识真正转化为实操能力。同时 ，针对井下要害岗位职员 ，按期开展陶醉式案例教学 ，通过事故模拟演练等方法 ，让职工在实战中绷紧清静之弦。
从选优育强班组长 ，到立异班组竞赛引发全员活力 ，再到构建设体化清静防护系统守住生长底线 ，孟村矿正以班组建设为切入点 ，一连激活每一个下层“细胞”的内生动力 ，让班组真正成为推动矿井清静高效生长的焦点“动力源”。（吴建雄）
编辑：达文娟
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