2月份
，小庄矿综采队牢靠树立“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的
，一连开展隐患排查治理、严抓装备管理、推进质量达标等事情
，干部职工团结一心、顽强拼搏
，清静顺遂完成磷器项清静生产使命
，荣获搏天堂app官网公司“五好区队”声誉称呼

。

强化隐患排查

。通过制订“点、线、面”三位一体隐患排查治理系统
，坚持“全员、全历程、全方位”的原则
，该队进一步明确了区队各级职员的隐患排查责任分工
，有用解决了隐患排查不到位、治理不到位的问题
，实现隐患排查常态化、监视检查规范化、历程管控科学化

。时代
，该队使用逐日磨练时间对机电装备举行周全摸排检查
，发明隐患第一时间处置惩罚
，并将装备型号、投入时间、磨练纪录等信息实时存档
，为一样平常磨练维护提供详实依据

。组织干部职工划分围绕本岗位高危害作业、高频次作业危害及管控步伐、本岗位不清静行为及提防步伐、提防清静事故步伐、隐患治理等方面建言献策
，推进了区队清静生产水平一连提升

。

严抓装备管理

。使用周内集中学习及班前会时间
，组织职工寓目机电装备事故案例
，剖析事故泉源
，让职工现场谈熟悉
，深刻总结履历教训

。常态化开展装备磨练维护知识学习
，增进职工熟练掌握操作注重事项及清静管控重点
，增强对装备隐患的认知、预判、剖析及应对处置惩罚能力
，指导职工牢靠树立“装备带病运转是最大的隐患”的清静理念

。与此同时
，该队严酷落实机电装备管理制度
，实验“包机责任制”
，细化装备使用流程标准
，落实机电装备按期妄想磨练和一样平常维护保养制度
，确保了装备清静可靠运行

。

推动质量达标

。在清静生产标准化管理历程中
，该队坚持动态达标
，一直强化历程管控

。为增强40205事人情工程质量管理
，该队建设了以主管手艺员为组长的工程质量手艺小组
，认真采煤事人情“三平两直”及现场标准化事情
，增进了现场质量标准化水平一直提升

。使用周内集中学习时间
，对清静生产标准化知识举行深入贯彻学习
，在生产现场对各岗位工种职员标准化掌握情形举行随机抽查审核
，并作为一项常态化事情来抓
，极大提升了区队干部职工学习和掌握新标准、执行和应用新标准的能力
，抵达“上标准岗
，干标准活”

。（小庄矿综采队）

编辑：徐超