生产建设
克日 ，孟村矿编印《清静生产标准化管理图册》 ，以图文并茂的形式 ，将标准规范转化为浅易易懂的教学素材 ，让标准化知识可观可感、易学易用 ，在全矿规模内掀起全员学标准、全员懂标准、全员守标准的学习热潮。
“现场一时的达标算不上达标 ，时时、事事、随处常态化达标才是我们的目的。”年头 ，该矿召开细腻化管理推进会 ，明确将清静生产标准化作为提升清静管理效能的主要抓手 ，在一连深化内在达标、动态合规、目视清晰理念的基础上 ，从现实、适用、实效出发 ，着力构建清静规范、细腻管理、智能高效的标准化管理系统 ，起劲推进从“目视化”标准向“焦点化”标准转变 ，进一步推进清静生产标准化由点、线、面向全历程、全方位动态达标提升。
作为矿井标准化建设的“行动指南” ，该图册紧扣“管理标准”与“管理理念”两大焦点 ，内容涵盖牌板与标识、机电运输、“一通三防”等七大管理标准 ，系统梳理了各专业在前期准备、中期施工、后期维护全流程的工程质量要求 ，用直观图片定格一样平常事情中易被忽视、习以为常的过失细节 ，让“看得见的问题”突破职工认知误差 ，从源头上杜绝“千人千样、标准纷歧”的不良征象 ，做到每一项标准都清晰明确、有据可依、有图可参。
同时 ，为充分验展职工在清静生产标准化建设中的主导作用 ，图册深度融合“6S”与细腻化管理要求 ，指导全员深刻反思“事情不细、责任不强、标准不高、执行不精”的突出问题 ，从基础上避免走形式、走过场、做外貌文章 ，推动“精严细实”的事情作风融入每一次操作、渗透每一个环节 ，实现标准入脑、规范入心、执行到位 ，推动矿井清静管理水平提质增效。
路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成。下一步 ，该矿将一连锚定“打造实质清静树模标杆矿井”建设目的 ，以团结一心的凝聚力、坚定前行的信心力 ，把每一个环节的质量做到“定心可靠” ，把每一项标准落到“掷地有声” ，稳步誊写矿井清静高效生长新篇章。（冉龙杰）
编辑：达文娟
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