今年以来，孟村矿坚持以制度建设为抓手，在清静生产、步队建设、降本增效等方面一连发力，起劲构建全员、全流程、全岗位闭环管理系统，用“硬实力”撑起矿井生长“新高度”。

制度先行，筑牢清静生产“防护网”。对标新版《煤矿清静规程》，该矿重新修订并实验各项管理制度，量身体例岗位清静标准作业流程，让每一项操作都有规可依、有章可循；常态化执行班前会规程重温机制，紧盯作业时代“三违”行为，推动清静生产要点内化于心、外化于行，从源头提防清静危害。同时，在装备管理上鼎力大举推行日检、周检、月检“三级”保养制度，将装备一样平常维护、预防磨练、强制磨练落到实处，层层压实装备管理责任，最大限度降低大件装备故障率，为清静生产链条稳固高效运转筑牢装备基本。

培训赋能，铸造做事创业“硬步队”。该矿始终把步队建设摆在主要位置，一直立异培训形式、富厚学习载体，以常态化培训淬炼全员素养。逐日召开班后清静学习会，通过研判近期作业清静危害、播放事故案例视频等方法，敲响全员清静警钟；按期约请手艺主干登台授课，分享实操履历、教授特技妙招，在潜移默化中提升全员清静意识与操作手艺。周全推行“师带徒”制度，为每名新人配备履历富厚的主干师傅，通过手把手教学、一对一指导，资助新人快速熟悉井下作业情形、掌握清静作业要领，实现从“新手”到“能手”的快速蜕变，为人才步队生长注入源源一直的新鲜血液。

精耕细作，激活长效生长“新动能”。该矿将细腻化管理贯串生产全流程，一连织密织牢隐患排查“防护网”。每班作业前，安排岗位工对采煤机、刮板运送机等要害装备开展全方位详尽“体检”，不留任何细微隐患死角；作业时代，追随队长全程追随巡查，实时纠正不规范操作行为，切实将种种清静隐患祛除在萌芽状态。聚焦降本增效重点环节，鼎力大举推行废旧质料集中接纳、分类复用机制，对皮带托辊、退锚托盘等物资做到应收尽收，最大限度镌汰质料铺张征象爆发。在此基础上，一直强化装备超前维护与自主升级刷新，细化一样平常保养行动，降低装备故障率和维护本钱，切实以精益管理买通降本增效“堵点”，让每一项行动都落地收效、每一份投入都爆发实效。

风劲帆满正其时，奋楫争先启新程。下一步，该矿将一连提升细腻化管理水平，一直磨炼全员清静素养与营业手艺，以更严标准、更执行动筑牢清静生产防地，为矿井高质量生长注入强劲动能。（焦志飞 池西强）

编辑：袁浩钧