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话清静谋转型促生长——孟村矿召开首届“区队长话清静”暨一季度清静生产专题会

宣布时间：2026-03-19 11:25:53 作者：高鹏鹏梁晨浏览量：1173 分享到：

清静生产，一头连着企业稳固生长阵势，一头系着职工生命清静。怎样让清静理念入脑入心，转化为生产现场和各个岗位的自觉行动？3月18日，孟村矿在首届“区队长话清静”暨一季度清静生产专题会上给出了谜底。

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聚会现场，该矿向导班子成员，副总师及各部分、区队（车间）认真人集中寓目了警示教育片，真实的事故案例直击人心，敲响了清静警钟。随后，综采队、防冲队、透风队等5家区队长紧扣本单位事情现实，围绕岗位责任制落地、全流程岗位危害研判、区队自主管理、“6S”管理全域推进等重点事情，开展“区队长话清静”运动，各人泛论清静管理履历做法，直面事情推进中保存的短板缺乏，提出切实可行的整改行动，以履历交流转达“清静经”，推动矿井清静管理模式周全向“事前预防”转型。

交流有深度，安排有力度。分享交流竣事后，分担向导围绕清静管理模式深度转型，从细化责任分工到明确推进时限，从划定转型“蹊径图”到敲定事情“责任人”，每一项要求都详细明确，每一个安排都靶向精准，为矿井下一步清静管理事情指明晰前进偏向、提供了基础遵照。

清静事情没有终点，只有一连一直的新起点。团结整年清静事情安排要求，该矿董事长、总司理胡沛强调，要始终把清静理念渗透作为矿井目今的主要使命，牢靠树立“把危害挺在隐患之前、隐患挺在事故之前、一连推动清静管理从‘事后追责’向‘事前预防’转型”的清静理念。针对下一步事情，他要求，一是危害防控要抓早抓小，把动态危害辨识机制落到实处，做究竟数清、情形明、步伐准，全力推动清静管理模式向“事前预防”转型。二是隐患排查要全员全域，以最高标准、最严要求、最执行动抓实抓细各项事情，用扎实稳固的清静生产效果，推动清静管理水平再上新台阶。三是员工行为要规范标准，将细腻化管理要求落到实处，稳步推动各岗位操作规范化、标准化，从严抓好涉危作业全流程危害管控，夯实清静生产基本。四是清静责任要压紧压实，一连健全完善“事前问责+事后追责”双重机制，拧紧全员、全层级、全流程责任链条，以清静稳固的优异态势周全开创矿井高效协同可一连生长新名堂。（高鹏鹏梁晨）

编辑：达文娟

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