今年以来，铁运分公司以治本攻坚三年行动为纲要，以“零事故”为焦点目的，牢靠树立“转变就是危害”的头脑，通过“深”学、“实”练、“严”查三放纵措，修建起坚实的清静“防护网”，全力夯实煤炭铁路运输的清静基石。

“深”学细悟，凝聚清静头脑共识。分公司始终将头脑引领作为清静行动的“先手棋”，抓实、抓细、划小清静宣教单位，狠抓班前教育10分钟，深入解读公司关于清静生产的最新安排文件，建设清静教育“套餐”机制，团结案例剖析教育，全员推行岗位“双述”，推动清静宣教从被动接受到自动加入的转变。同时，车站车间各班组迅速响应，使用班前班后会、专题学习等形式，学习清静知识，将“清静强音”转化为下层岗位的一样平常遵照，确保清静意识从“入眼入耳”切实走向“入脑入心”。

“实”练强能，提高应急处置惩罚能力。分公司以“实操为王”的作育理念为焦点，着力破解人才生长的瓶颈难题，充分使用LED电子屏、电梯间广告机及微信公众号等载体平台，转动播放种种应急知识资料，并以各党支部为单位，集中组织学习种种应急故障处置惩罚知识，团结典范案例开展剖析钻研。同时，分公司紧锣密鼓准备系列切合实战的应急演练，开展了行车平调装备紧迫制动、装车仓急停装置、联锁进路等安防装备及系统试验，箱变突发异常停电应急演练，以“装备当教具、现场变课堂、实战练真功”为要害抓手，走出一条高效育人的新路径。

“严”查细究，织密危害防控网络。分公司将“查找身边隐患”作为清静管理的焦点落脚点，周全开展“隐患显微镜”行动，推动清静管理关口前移。向导干部带动下沉一线，对机车车辆状态、线路设施完好性、信号装备可靠性举行“拉网式”体检
；一线职工驻足本职岗位，以“放大镜”视角审阅作业流程中的潜在危害点与细微违章行为。同时，重点聚焦装车作业、接发列车、夜间调车等要害环节，举行重点“扫描”和深度“诊断”，对所有排查出的隐患均建设清晰台账，明确整改责任人与时间表，形成“排查-挂号-整改-验收-销号”的严密闭环，确保危害无遗漏、整改无死角。（雷霆）

编辑：达文娟