四序度以来，铁运分公司牢牢围绕百日清静行动目的，细化行动、全员加入，推动“严细实”事情从要求转化为习惯、从理念沉淀为文化，配合筑牢企业高质量生长的清静基石。

“严”字铸剑：铁规发力斩断“危害链”。进入四序度，分公司掀起了“严”字风暴，团结前三季度清静生产事情现实，修订完善清静红线、岗位危害源辨识内容以及清静管理制度，明确“三违”行为处分标准，对违规操作实验“零容忍”，做到“发明一起、查处一起、转达一起”；建设“层层认真、人人有责、各负其责”的责任网络，制订岗位责任清单，将清静职责细化到每个岗位、每个环节，杜绝推诿扯皮征象；推行“四不两直”“零点行动”等突击检查机制，现场解决现实问题，让清静检查离别“走过场”。

“细”处织网：精耕细作明确责任制。铁路运输事情点多面广，隐藏致灾因素重大，“细”是提防危害的要害。在分公司《岗位标准作业流程手册》中，每个岗位作业点的危害品级、防控步伐、责任人等信息一目了然，这正是分公司以“细”发力的详细实践。手册中将NOSA安健环系统77项焦点元素细化剖析至各岗位，明确12个岗位职责，107项岗位标准作业流程，形成19项405条检查标准，构建“横向到边、纵向究竟”的责任闭环。同时，分公司“人人审核、人人过关”精准笼罩全域全员，刚性实验的“月抽+季考”，有力确保了清静生产责任坚实推行。

“实”处扎根：真抓实干筑牢“清静墙”。针对以往“重安排、轻落实”“查而不改、改而不彻底”等问题，分公司将“实”字贯串事情始终，让清静效果看得见、摸得着。在班组建设中，周全推行“班前研判、班中巡查、班后总结”事情机制，将危害辨识与隐患排查嵌入作业各环节，实现清静管控关口前移。扎实开展全域“拉网式”危害辨识，四序度重点围绕改扩建线路桥梁、输煤栈桥等新增危害点，专项制订提防步伐，超前规避隐患危害。同时，建设“千眼”视频智能监控系统，笼罩铁蹊径路、装车仓、机车整备间、装备运行、职员流动等8类要害监控场景，通过AI算法实时识别职员违章行为、违规操作等危害，完成从“人防”到“技防”的周全升级。（雷霆）

编辑：达文娟