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生产服务中心：未雨绸缪抓到位 步步为营筑“三防”
进入汛期 ，降水渐趋频仍 ，为切实包管企业清静生产和职工生命清静 ，生产服务中心起劲行动 ，周全推进雨季“三防”事情 ，通过物资包管到位、应急演练到位、隐患排查到位 ，周全筑牢清静“防护网”。
物资满仓“包管到位”。制订应急处置惩罚预案 ，设立雨季“三防”办公室 ，实验24小时值班、向导带班和清静情形报告制度 ，实时掌握汛期清静生产动态 ，包管清静生产信息上下游通。增强对一样平常及防汛应急装备物资的储备管理 ，按期组织职员对防洪沙袋、强光手电、雨衣、胶靴、铁锹等防汛物资举行盘货 ，实验分类挂牌存放 ，明确物资的申领、挑唆等流程 ，开展物资保养维护 ，确保物资完好配套 ，实时增补更新 ，包管要害时刻拿得出、调得快、用得上。
快速反应“演练到位”。将应急值守作为雨季清静防控的要害环节 ，制订雨季“三防”专项应急预案和水害事故专项应抢救援预案 ，设立专项手艺支持组、抢险救援组、综合包管组等多个职能小组 ，明确各组职责分工 ，构建起“横向到边、纵向究竟”的责任系统 ，确保各项事情落实到人。组织开展应抢救援职员强化防水避灾知识学习和应抢救援实战演练 ，重点演练地面防洪抢险、低洼处排水、装备应急抢修等科目 ，切实提高应急步队整体协作能力 ，确保爆发汛情、险情、灾情时能够快速反应、科学施救。
活动一直“排查到位”。狠抓薄弱环节 ，认真开展自查自纠 ，组织对厂区内主排水泵、管道、电源线路、通讯及防雷装置开展全笼罩、地毯式的专项排查。重点提防暴雨可能引发的装备损坏、厂房积水等隐患 ，并对防雷设施举行周全检测 ，增强对水沟清淤、厂外防洪渠、防洪堤等防汛工程的督查力度 ，建设“隐患整改台账” ，明确整改责任人与完成时限 ，确保把危害隐患消除在萌芽状态。（王瑞 张凯洋）
编辑：达文娟
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