清静信息
今年以来 ，电力公司一连将供电清静作为主要使命 ，紧盯重点环节、要害岗位和危害源头 ，有用增进清静意识、危害防控和班组管理规范提升 ，形成“责任全笼罩、管理无死角、执行有力度”的清静闭环机制 ，周全守牢清静底线。
突出面脑引领 ，强化清静意识“第一关”。电力公司始终坚持把“人人都是清静员”的理念贯串一样平常管理全历程 ，常态化组织清静警示教育和事故案例剖析 ，强化“红线”意识和“底线”头脑。在班前会、清静运动日等载体基础上 ，通过逐日一题、事故预想、情景演练等方法 ，指导职工深刻明确危害防控要点 ，自动识别隐患、规范操作行为 ，让“我要清静、我会清静、我能清静”成为一样平常事情的自觉行动。
夯实管理基础 ，守住危害防控“主阵地”。电力公司一直增强重点岗位职员清静行为管控 ，严酷执行“两票三制”、装备巡检、隐患排查等制度 ，强化应急准备与现场处置惩罚能力。同时聚焦外来职员管理、重点装备运行等要害环节 ，从源头上抓牢操作规程执行、劳动防护用品使用等清静管理细节 ，有用提防“带病作业”、习惯性违章等问题爆发 ，确保人防、物防、技防“三防”步伐落地收效。
聚焦班组建设 ，守牢清静管理“最前沿”。电力公司一连推进班组清静标准化建设 ，围绕“责任明晰、流程规范、执行闭环”要求 ，完善清静责任落实机制 ，细化现场操作流程标准 ，推动清静事情重心下移、责任层层压实。各清静管理部分起劲总结履历、分享做法 ，形成了“岗位形貌”“手指口述”等一系列行之有用的管理要领 ，切实提升了班组自主管理水平和现场管控能力。
下一步 ，电力公司将以严实的作风、扎实的行动 ，构建全笼罩、全历程、全链条的清静管理系统 ，推动整体清静管理水平稳步提升 ，形成人人重清静、事事讲清静、随处抓清静的优异时势 ，为矿井清静生产保驾护航。（何启明）
编辑：达文娟
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