完善清静生产责任制56项，新增岗位危害源27条，制订重大危害和事故隐患管控步伐107条……这并不是一组简朴的数据枚举，而是铁运分公司严酷贯彻“精严细实”管理思绪、做精职工清静管理“文章”的生动实践。

夯基筑台 为每名职工扣紧清静“防护锁”

今年以来，分公司从制度落实、文化引领两方面着手，一连深化、细化、具化“三六九”清静文化，培育全员清静环保价值观。坚持每周一案例学习、每季度人人过关审核，实现岗位职员熟知操作标准、管理职员掌握现场危害源。同时，举行岗位手艺提升班、实践操作培训班，常态化开展班前会应知应会提问、“三违”危害大讨论等运动，始终为每名职工扣紧清静头脑“防护锁”，使能清静、会清静成为风向标，以点带面发动全体职工加入企业清静生产管理全历程，自动追求“我要清静”，构建起“全员加入、共防共治”的清静管理新名堂。

得“薪”应手 让每名职工都尝到清静“甜头”

清静是职工最大的福利，分公司一连以“党员身边无三违”、清静生产标准化动态达标以及班组劳动竞赛为载体，推行全员正向激励政策，让每名职工都能在清静管理中得“薪”应手。光有奖励还不敷，一连推进清静管理各项事情走深走实也至关主要，分公司建设涵盖岗位、班组、车站（间）、部分4个层级的清静积分台账机制，以积分审核小我私家清静履职水平，兑现清静绩效人为。

“小王，这个月又被评为星级员工了，有什么绝招，给各人分享分享……”

“哪有什么绝招，我只不过是认真推行岗位职责，严酷执行作业标准，不违章，既得实惠又有体面，做‘清静人’的感受挺好……”

齐抓共管 让每名职工都是清静“吹哨”人

一直以来，分公司在种种评先评优上实验清静一票反对制，修订青年清静监视岗审核激励标准，完善党员积分担理步伐，在车站车间周全推行月度清静之星评选，让能清静的职工在班组、岗位上既得实惠又能“出彩”。同时，构建分担向导和部分包车站（间）、包区域、包营业责任的“三承包”系统。各包保小组认真落实包保检查机制，每周坚持现场检查不少于1次，做到情形在一线掌握、步伐在一线落实、问题在一线解决。扎实开展“三违”行为集中纠治运动，党员树模岗、青安岗、行为视察员坚持开展每周查隐患运动，严肃查处“三违”行为。对一个月内一连泛起两次严重“三违”或累计泛起三次严重“三违”的职员，3个月内榨取从事一切与清静生产有关的事情，坚决以“零容忍”态度阻止“三违”征象，全力包管煤炭运输清静有序。（雷霆）

编辑：达文娟