四序度以来，铁运分公司深度聚焦岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”事情落实，以向导干部“三级包岗”和全员“应知应会”大通关的有力行动，细腻化推进现场标准作业规范化整治，助力煤炭外运清静稳固。

“三级包岗”——齐抓共管强现场

分公司制订印发《岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”事情管理步伐》，建设专门事情向导小组一体化推进，以“班子向导+营业部分+车站（车间）管理”三级包岗分工，构建起横向笼罩至危害和应急、纵向深入至岗位和班组的周全无误差“三级包岗”责任系统。一方面，向导班子“包岗树模”，对口包保“列车调理指挥员”“内燃机车乘务员及机车维护工”“铁路通讯及维护工”等岗位，按月未必次深入下层包保岗位开展督导检查，指导岗位职员磨炼“基本功”。另一方面，营业部分“包岗推进”，围绕岗位标准作业流程内容周全性、可操作性举行动态管控和优化完善，制度性推进作业标准规范。同时，车站（车间）包岗“包岗落实”，每班一提问、逐日一审核、每周一培训、每班一案例，随机提问熟识水平，现场检查纠正误差，培训学习一连强化，案例警示意识提升，协力强化现场标准作业清静的“精准度”和“执行力”。

“应知应会”——全员通关固“三基”

为确保“人人审核、人人过关”事情取得实效，分公司聚焦岗位标准作业流程、岗位危害及防控步伐、岗位易发“三违”、岗位应急处置惩罚步伐等“应知应会”内容开展全员大通关运动。一方面，分公司基于全员清静培训考试系统，团结11个岗位的90项标准作业流程，更新录入4785道审核试题，以月为频次、以90分为基准刚性开展岗位操作职员过关考试，以“及格上岗”的“硬杠杠”周全包管一线操作的标准化、规范化。另一方面，聚焦“三级包岗”清静管理责任，组织27名清静生产管理职员举行了岗位标准作业流程“应知应会”专项审核，人力部分凭证管理职员包保责任规模，划分出具了“A、B、C、D”四大类15套差别笼罩面的试题，分公司“一把手”亲自组织、亲自监考、亲自批阅，将审核效果以差别区间与12月份绩效审核人为挂钩，有力增进了管理职员现场管理能力和专业水平水平。

实验岗位规范作业标准是镌汰职工不清静行为和提升清静质量管理、夯实“三基”建设的基础工程，铁运分公司将一连精准施策提高现场清静管理水平，驰而不息增进全员清静操作能力、岗位危害辨识能力、应急处置惩罚能力和清静作业意识的有用提升，奋力打造“上标准岗、干标准活”的新时期“铁运样板”。（谢金伟）

编辑：达文娟