1月18日
，小庄矿组织召开系统安排专题会
，认真学习落实国务院安委会《关于提防阻止矿山领域重特大生产清静事故的硬步伐》文件精神
，坚决提防阻止重特大生产清静事故。该矿向导班子成员
，各副总师
，各部分、区队（车间）认真人加入
，聚会由该矿董事长、总司理赵华全主持。

聚会指出
，2023年以来
，天下重特大煤矿事故频发
，各级清静生产管理职员要引起高度重视
，戒骄戒躁
，如履薄冰
，继续坚持谦逊审慎、脚扎实地的优良作风
，认真学标准、严标准、担责任、抓落实。

聚会要求
，一是认真落实清静危害分级管控制度
，常态化开展危害评估
，严酷爆破施工、煤仓整理、立井提升、辅助运输、水力压裂等要害环节危害管控
，实时增补完善危害管控清单。二是增强隐患排查治理
，严酷执行《重大隐患预防管理制度》
，杜绝重大隐患。三是增强灾难治理
，认真落实40307事人情瓦斯、攻击地压、防治水等各项管理步伐
，做好各掘进事人情顶板管理
，严酷落实暂时支护、敲帮问顶、短掘短支等步伐。四是强力推进清静生产标准化系统建设
，鼎力大举建设树模区及责任区
，增强审核
，牢靠树立“不干清静生产标准化的管理干部就不是及格的管理干部”理念。五是认真打好掘进、喷浆补欠攻坚战
，严酷落实巷道支护、喷浆、挂线等各项标准化施工要求
，起劲做到“一次支护、一次施工、一次成巷、永不返修”。六是强抓地面清静管理
，严抓消防、登高、起吊、暂时供用电、电焊作业、气焊作业、受限空间作业、矸石山治理和建设项目施工现场清静管理。七是严酷落实《清静生产历程管控管理步伐》要求
，按程序开展各项事情
，突出历程管控
，提高工程质量
，提防事故爆发
，向超前预防、历程管控转变
，有用提升清静管理水平。八是加速新型职工步队建设进度
，比照《铸造“懂原理、明流程、会操作、知危害”职工步队实验计划》
，凭证培训妄想和阶段性目的组织实验
，增强督导落实和检查审核
，确保实验效果。九是鼎力大举提升职工清静素质
，通过事故案例警示教育、“人人审核、岗岗评估、干部包岗”、无“三违”区队（班组）建设等运动常态化开展
，规程步伐专项考试、效果磨练及“一规程三细则”、《煤矿重大事故隐患判断标准》及陕西省“六项煤矿清静划定”大培训的开展
，起劲提升全员清静意识。十是严酷落实涉危“三违”、涉险事务、稍微伤、工伤、重大隐患、严重失职等六项责任追究
，加大小我私家、班组、整体及营业部分担理责任审核
，推进现场情形和员工行为一连改善。

会后
，该矿向导班子成员及各部分认真人使用周四清静培训学习时间
，深入区队对文件举行了宣贯学习
，确保全员做到“入心入脑”
，提高全员清静头脑意识。（赵维收 房百利）

编辑：达文娟