清静信息
四序度以来 ，孟村矿综掘一队围绕百日清静生产行动总体要求 ，团结现场清静生产形势和职工清静素质现状 ，找准清静事情增添点 ，精准发力稳步推进 ，一直提升区队自主清静管理水平和职工自驱力 ，助力“百安”各项事情圆满收官。
第一阶段：清静管理抓现场 ，自我排查补短板
“追随队长和班组长要现场做好羁系 ，发明‘三违’行为必需实时阻止。”“百安”行动刚最先 ，该队值班职员在班前会上强调。
百日清静生产行动启动后 ，该队组织全体管理职员、班组长及主干力量对区队清静现状举行讨论研判 ，统一安排四序度清静管理事情 ，并提出目今区队面临的最大问题是职工清静意识淡漠、基础薄弱 ，管理顾念人情 ，内部“三违”管理停留于现场阻止、震慑效果差。针对这一问题 ，该队迅速组织职员凭证现场作业内容开展岗位危害辨识 ，梳理完善“三违”管理制度31项 ，增添上台亮相、量化审核等针对性步伐 ，形成了全员加入、职责清晰、环环相扣、协调联动的事情系统 ，有用提升了区队清静生产管理水平。同时 ，该队开展群安员、青安岗员隐患排查等助安事情 ，紧盯重点区域、重点职员、重点时段 ，统筹开展监视检查及隐患排查治理 ，形成了“上下联动、齐抓共管”的优异事情名堂。
第二阶段：肃风正纪转头脑 ，实抓重办见效果
“追随队长和班组长对作业现场泛起的戴手套打钻、扶钻等‘三违’行为要严酷审核 ，发明一起查处一起 ，不接受任何捏词。”百日清静生产行动时代 ，该队党支部书记李晖在班前会上说道。
该队以清静绩效为抓手 ，将“三违”管理与班组和副队长绩效挂钩 ，完善了清静生产审核步伐和赏罚机制 ，把责任落实到现场、岗位职员 ，一直强化各级职员清静意识 ，凡对清静生产各项事情落实不力、效果不佳的 ，自下而上 ，层层倒查 ，催促全体职员增强责恣意识 ，强化规章制度执行。同时 ，该队将“清静培训只有举行中、没有完成式”确立为区队培训理念 ，全方位举行职工培训和头脑教育事情 ，相继开展清静知识竞赛、“百安”系列知识培训和自救互救、火灾应急演练、典范事故案例学习等运动 ，通过以考促学、以学促练、以练促防 ，全方位提升职工清静意识和营业素质 ，使全员以高度的自信心和坚定的责任心投入到清静生产各项事情中。
第三阶段：全员加入抓互保 ，清静管理驻身边
“老赵给我扶钻 ，我准备打钻的时间望见他戴着手套 ，我就让他脱了 ，搬工具他又把手套戴上 ，再扶钻的时间没注重到 ，我总不可一直看着他吧。”“区队再三告诫 ，‘三违’职员和互保职员一律审核 ，只要在一起干活 ，你互保监视的责任就一直在 ，并不是提醒过一次责任就没有了。”这是该队值班职员在百日清静生产行动时代和职工的一次对话。
该队精准选取清静互保责任落实为发力点 ，针对现场羁系仅依赖少数要害职员 ，不可与井下多所在同时作业的生产现实相顺应的情形 ，实验“清静不分巨细 自� ；ケＭ稹钡氖虑槔砟� ，进一步提升头脑熟悉 ，战胜麻木头脑 ，营造出了“我的清静我认真、他人清静我有责”的优异气氛 ，彻底挣脱了清静管理依赖要害少数的逆境 ，根除了“三违”生涯土壤。同时该队起劲开展“幸福全家福”“清静家信”“清静嘱咐视频”等运动 ，让眷属以书信、视频、亲情寄语的方法向职工举行“清静批注” ，施展家庭在清静方面不可替换的特殊作用 ，用亲情的力量增强职工清静意识 ，为区队的清静生产筑起第二道防地。（李晖）
编辑：达文娟
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