四序度以来，大梵宇矿综采二队细密围绕百日清静生产行动各项安排要求，一连深化区队自助管理，立异推行“3+1”清静管控模式，进一步夯实清静生产基础，助力“百日清静”各项事情顺遂推进。

严制度夯基础。该队严抓职工清静教育培训，认真组织学习各级清静文件、聚会精神，确保将上级各项安排要求宣贯到每个职工的心中，落实到每个职工的行动中、每一项事情的全历程。同时，深入宣贯学习公司和矿井两级清静管理制度，团结现实起劲修订完善区队各项管理审核步伐，并严酷执行落实，充分验展制度的约束性，切实强化各班组清静管理，规范职事情业行为，夯实区队清静基础。

严排查补短板。该队一连加大清静隐患整治和清静薄弱职员排查力度，充分验展“区队诊所”作用，值班职员班前会前对每名职工举行“诊断”，严酷排查身体不适、精神状态不佳等职员，切实把牢班前会清静“第一关”，杜绝职工带病入井。严酷排查清静意识淡漠、清静营业知识掌握不熟以及习惯性违章频发等清静薄弱职员，认真做好帮扶、联保事情。同时，始终坚持反“三违”的高压态势，盯紧施工现场和“要害人物”，从严从重处置惩罚不清静行为，严肃追究联保职员责任，杜绝“三违”征象。

严整治强管控。该队扎实开展清静生产专项整治行动，要求管理职员带着问题下井，做到事情重点在井下、解决问题在现场，确保正规循环、正规作业。周全提防化解施工历程中的清静危害，全方位排查施工现场清静隐患和制约清静生产的倒运因素，对排查出的种种问题、隐患实时举行协调解决，关于现场不可整改的列成清单、制订管控步伐，逐条跟踪落实，确保生产清静有序举行。

重赏罚促履职。该队深入开展“班组长履职尽责”评选运动，每月团结班组长出勤情形、生产使命、清静意识、协调能力、管理评定等五项内容，对所有班组上举行审核排名，对前三名举行表扬奖励，对后三名举行转达品评，增进各班组长履职尽责。进一步完善二三级内部市场化分派政策，加大清静奖励力度，切实让清静意识强、互保联保做得好、清静生工业绩好的职工获得实惠，真正让“端清静碗、吃清静饭、挣清静钱”的理念深入人心，形成人人要清静、人人抓清静、人人保清静的优异时势。（戚彬峰）

编辑：达文娟