今年以来，电力公司坚持“清静事情大于一切”的清静管理理念，强力推动NOSA安健环管理与清静供电的深度融合，坚持从细处着手、在实处发力，推动清静管理从“监视执行”向“提前预防”转变，增进清静管理水平稳步提升，为矿区清静生产提供坚实的电能包管。

统筹安排，紧盯通盘事情“聚协力”

为扎实推进NOSA管理，电力公司制订下发了《NOSA安健环管理系统推行实验计划》《NOSA清静、康健、情形综合管理系统》等文件，以清静“零”目的、康健“零”危险、环保“零”事务，冲刺NOSA安健环“三星级”标准为总体目的，明确清静管理事情认真人、细化各岗位职责、清静提防重点区域，通过准时间、定使命、定职员、定限期、定目的的方法，明确NOSA安健环重点事情的推动进度、时间节点、作用效果，倒逼NOSA安健环系统建设扎实推进，实现了清静从被动管理向自动管理的实质性转变。

电力公司以小庄110kV站为树模站，起劲做到建设一处、达标一处、坚持一处，逐步实现作业现场整体面目的跃升，提高现场管理标准水平。推行“可视化+清静”管控模式，通过智能监控视频对配电室、主控室、装备区等区域现场监控到位，对职工执行装备巡查、监盘值守、装备运维等举行实时羁系，包管职员现场操作标准规范、执行到位。同时，该公司强化职工对NOSA系统基本知识、标准的学习，确保各部分、班组元素认真人掌握清晰，发动全体职工对NOSA安健环综合危害管理系统的认知，确保职事情业历程有章可循。

健全元素，提供长效羁系“支持力”

电力公司因地制宜推行NOSA安健环管理系统，深化对NOSA“一切基于危害”理念的熟悉，凭证“时时、随处、事事、人人”都辨危害、控危害的思绪，强化NOSA与“标准化管理系统”相融合的一体化安健环危害管控系统建设。该公司凭证各变电站现实，制订63项各岗位清静危害评价及管控清单，逐步完善40余项元素及元素的标准要求，各部分组织职工学习供电行业典范事故案例及相关知识，开展大面积停电应急演练，建设羁系长效机制，指导现场事情，建设响应的管理手册、程序文件、清静规章制度和操作规程，确保各元素落实落地。

该公司对危害管控实验“红橙黄蓝”四色品级管理，在差别区域、差别装备张贴清静危害见告卡共277张，见告卡特殊标注危险类型、应急处置惩罚步伐、事故诱因、注重事项等内容，通盘剖析装备巡查、倒闸操作等事情全历程、各环节、种种型危害隐患，超前做好预控、管控、防控，有用降低了清静危害，做到了“时时、随处、事事、人人”都能辨、防、控危害。

深度融合,提高事情落实“执行力”

“变电站管理点多、面广、装备多，管理难度大，我们在要害环节、要害部位、要害装备都悬挂了危害提醒，做到‘时时、随处、事事’清静危害提醒，怎样使用好NOSA工具做到源头提防，是我们下一步事情的主攻偏向。”电力公司清静监视管理部认真人张虎讲道。

变电站内常用的工用具、装备配件较多，针对工具分类存放问题，该公司凭证定置管理要求，将绝缘手套、接地线、验电笔等工用具举行编号入柜、入架，使得维修工具、装备配件等摆放有序、一目了然，利便职员快速准确地找到响应物品，有用提高事情效率。

该公司按期召开NOSA安健环管理系统推进会，找目的、定偏向，跟踪落实使命执行情形，深刻剖析NOSA安健环管理形势及保存的问题，有针对性地制订解决难题的步伐和要领，起劲形成电力公司NOSA安健环管理特色，认真安排NOSA安健环管理各项使命，并有条不紊地落地实验。（白杨杨 肖辉）

编辑：达文娟