自百日清静生产行动开展以来，生产服务中心严酷凭证百日清静生产行动要求，剖析自身清静管理“顽疾结症”，通过严抓生产现场清静羁系、员工清静头脑意识和清静生产标准化管理等手段，练就清静管理“硬本事”，聚力打赢清静“攻坚战”
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严抓现场清静羁系，提升清静“管控力”
。中心以双重预防机制建设为抓手，一直细化危害管控，开展高质量隐患排查事情
。一方面，针对新增的作业设施和调解的生产园地，实时开展危害辨识事情，通过现场不留死角、全笼罩的清静危害辨识、危害预判等手段，一直细化车间危害管控清单，并严酷落实危害管控步伐
。另一方面，以隐患排查为现场清静管理“切入点”，将每周集中大检查和一样平常管理职员抽查相团结，对查出的隐患举行统计剖析，将其分类为电气线路、机械防护、职员行为、环保等方面，有针对性的对薄弱环节“补强加固”
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增强职工清静教育，提升清静“约束力”
。中心通过管理职员包保不清静人，开展按期清静培训、一对一谈话和帮扶，一连做好职工清静头脑教育事情，从职工头脑熟悉层面上逐步提高清静意识，从“要我清静”到“我要清静”转变
。另外，接纳寓目事故案例视频、抽查岗位应知应会、谈宁笃志得体会等多种清静教育方法，提高职工清静意识，拧紧清静头脑“发条”，从头脑上和心理上提升清静“约束力”
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夯实标准化管理基础，提升清静“包管力”
。近期，中心上下开展清静生产标准化专项整治事情，从清静基础、热工燃爆、电气、机械、作业情形等方面举行了系统化排查整治，并开展现场定置化管理，遵照生产工艺流程，细化车间定置图，将工用具、装备、原质料等物品举行“定点、定量、定物”管理
。同时，使用班前会和集中培训时间，举行清静生产标准化培训，使职工相识其作用和给清静生产管理带来的主要意义，逐步养成优异的事情习惯，从基础上消除清静隐患，为打赢这场清静“攻坚战”孝顺积起劲量
。（王瑞鹏）

编辑：达文娟