百日清静生产行动已正式启动
，铁运分公司全体干部职工知责于心、践责于行
，驻足清静生产管理现实
，严抓清静履职
，聚焦危害隐患、做实预防预控
，周全吹响百日清静“集结号”。

严作风
，增进全员推行清静职责

“截至9月4日0时
，分公司清静运行3018天
，后四个月我们要继续坚持以‘干就干最好
，争就争一流’的事情作风
，狠抓清静管理
，确保各项事情高质量完成。”周例会上分公司党总支书记温海旺这样强调。

为强化后四个月清静管理
，分公司围绕搏天堂app官网公司“123466”清静事情思绪
，锚定整年目的
，制订了13项硬步伐
，明确清静履职内容
，确保各级管理职员严酷履职尽责
，筑牢清静屏障。同时
，常态化开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”运动
，重点对车站车间班前礼仪执行、职工精神状态确认、清静指令指示转达落实等情形举行周全督查；对管理干部带值班、紧跟现场解决问题情形以及值班职员掌握现场事情希望等情形举行监视审核
，推感人人控危害、人人查隐患、人人零事故
，满弓拉弦打响后四个月清静守卫战。

强预控
，深化危害隐患排查治理

“现已进入清静生产攻坚阶段
，各岗位一定要在头脑上时刻绷紧清静弦
，做实做细清静危害辨识
，把危害控制在隐患形成前。”分公司副总司理周宏利在调理例会上强调道。

为切实将“预防为主”的清静管理主要原则落到实处
，分公司强力推进清静危害隐患排查治理
，做到全笼罩、无死角、零盲区。聚焦夜班清静危害控制主要时段
，开展“零点行动”等运动
，由各部分组成清静危害隐患排查小组
，不准时到要害作业点
，对作业历程中清静危害辨识、管控步伐落真相形举行检查；危害隐患排查小组成员每次排查不少于4小时
，并对排查情形举行审核转达
，杜绝搪塞走过场。

同时
，严酷落实双重预防事情机制
，完善修订清静生产现场各岗位危害源辨识
，细腻制订提防步伐
，下发岗位应急卡
，做到人人熟知危害源、人人明确应急提防。针对施工项目立异实验“作业前一天施工培训、开工前一班申请报备以及现场清静认真人同时确认、同时全程监视”的作业模式
，坚决执行“一工程一步伐”制度
，让各项施事情业越发清静。

聚众力
，共创清静生产新时势

分公司严酷落实“管营业必需管清静”的清静管理事情要求
，驻足各职能部分分工
，团结近期清静管理重点
，明确各单位清静管理职责
，严酷落实干部走动式管理要求
，每周对车站车间开展清静监视管理巡查事情
，以严规范反“三违”攻坚行动、“全员举报
，剑指‘三违’”运动为抓手
，一连强化职员不清静行为管控事情。与此同时
，分公司管理干部带动走进车站车间班前会
，常态化开展清静事故案例讲评；党员树模岗使用集中学习时间开展清静宣讲；青年清静监视岗对不清静职员举行清静教育和指导……党政工团齐抓共管
，一连筑强清静管理结实堤坝
，周全吹响百日清静“集结号”。（雷霆）

编辑：达文娟