今年来，文家坡矿牢牢围绕“管理标准提升年”要求，以“11234”清静生产标准化管理系统为焦点，以“三净”管理为抓手，稳步推进清静生产标准化事情提档升级，起劲建设实质清静矿井，建设一流树模企业。

工完料净

清静生产标准化事情最前端的源头、最基础的事情在现场，该矿坚持“树精品、创树模”头脑，凭证“坚持、完善、细化、深化、固化、提升”六个专题，健全完善185项井下精品工程施工标准及图册，突出基础管理标准化、现场管理细腻化，明确准绳、按图施工，先后建成41盘区变电所精品硐室等5项精品工程，42盘区一号、二号灾难治理巷2个精品掘进事人情，同时在优化井上下线长认真制16条线路基础上，由“线”到“点”，将标准化达标管理延伸至各个作业现场，各区队在回采、掘进、维修及风门、闭墙、水仓、硐室等其它单项工程施工竣事后，随即接纳升井现场工用具、物料，做到“工完料净”。

工完干净

“在做到井下‘七条线’管理的基础上，还要做到施工现场清洁整齐。”该矿凭证“谁施工谁管理”、公共区域生产系统归口管理的原则，统一划分井下全区域文明卫生责任区，每月实时更新，各区队在施工历程、施工竣事时实时对巷道举行冲洗消尘，确保巷道中装备、风筒、隔爆水棚、种种牌板、皮带、管线及底板清洁整齐，凭证文明卫生区域划分图坚持现场文明卫生动态达标，切实做到井下“像工厂”。井下云云，地面亦是云云，洒水车、蹊径清扫车逐日准时对厂区、蹊径、风井区域举行洒水、清扫，划分地面文明卫生责任区，坚持动态达标，让地面“像花园”耳而目之。

工完色净

“装备见本色”的基础在维护、磨练，实质在动态达标，不但要“新”，还要“完好”，该矿对井下、地面各装备、主运输系统、供电系统等，实验针对性、预防性检测磨练，严酷落实“双表、双检、双审核”装备磨练管理，严酷审核装备点检、巡检菜单落真相形，健全完善备品备件管理机制，确保装备稳固运行，对文明卫生区域内种种装备举行除锈、刷漆、亮化，动态坚持，确保种种装备在刷漆亮化周期见本色。

现现在，“三净”管理已在该矿延伸至井下、地面各个区域，让“料净”“地净”“色净”成为一种习惯，一连推动清静生产标准化事情提档升级。（李昱慷）

编辑：达文娟