春潮涌动，战鼓催征。一季度，胡家河矿以树立和践行准确政绩观为引领，锚定清静“长期战”、谋划“攻坚战”焦点使命，协同推进清静生产、谋划管理、作风建设事情，以实干实绩为整年高质量生长筑牢基本。

严守底线，打好长期之战

该矿始终将清静生产视为“生命线”，以“时时定心不下”的责任感构建全链条、立体化清静防控系统，用久久为功的韧劲打好清静“长期战”。

该矿严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善“向导包保、科室督导、区队落实、岗位履职”责任系统，将清静责任细化到岗、量化到人，形成“网格划分、责任到点、全员笼罩”的管理名堂。周全推行“一线事情法”，推动管理力量下沉，通过综合运用“地毯式”排查、巷长制巡查、网格化巡检等方法，聚焦采掘事人情、机电硐室、透风系统等重点区域，实地查隐患、精准防危害，推动清静问题在一线发明、一线解决。阻止现在，累计排查整改清静隐患6396条，隐患闭环率坚持100%，逐步构建起“管得住、管获得、管得好”的闭环管控机制。

别的，以“红安胡矿”党建品牌为引领，完善“党员突击队+青安岗员+群安员+眷属协管员”联念头制，常态化开展警示教育、事故案例剖析、“三违”职员晤面剖析会等运动，推动“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的理念入脑入心，一连提升全员清静履职能力。

细腻算账，激活创效动能

该矿紧扣陕煤集团“提质增效年”目的，深化推进四种谋划理念落地，以“过紧日子、算细账、抠效益”的作风，深耕细腻管理，全力打好谋划“攻坚战”。

一季度，该矿在细腻管理上一连发力，各部分、区队（车间）凭证“一单位一策、一专业一策”要求，团结各自重点事情内容，量身定制细腻管理实验计划，重点突出目的导向，将年度生产使命、本钱控制、清静指标层层剖析，形成可量化、可追溯的指标系统，让计划可操作、可量化。在本钱管控事情上，建设“精准妄想+利库优先”采购机制，通过定额测算、参数复核、历史数据比对，核减重复及不对理采购妄想96项，直接降低采购金额99.2万元。立异闲置物资“分类存放、挂牌管理、分期盘活”模式，累计盘活闲置物资601万元，拆解使用待报废装备配件300余件，压降采购本钱200余万元，让闲置“肩负”变为创效“活水”。同时深化内部市场化机制，将降本效果与薪酬分派、评优评先直接挂钩，引发全员“自动创效、全员降本”的内生动力。

严抓作风，凝聚攻坚协力

以作风建设为抓手，划出作风红线、压实监视责任，坚决纠治头脑松懈、执行走样、管理粗放等顽疾。一季度，该矿董事长、总司理宋红立先后到采掘及辅助运输区队调研，深入一线听诉求、现场办公解难题，对网络的意见建议逐一梳理分类、建设台账，明确责任主体、细化落实步伐、划定完成时限、全程跟踪督办，确保条条有回应、件件有落实、事事见效果，杜绝“庸、懒、散、慢、拖”征象。

该矿以“书记破题、党员夺旗”运动为载体，推动党建事情与清静生产、谋划管理深度融合。常态化开展“双融双促”“党员先锋岗”“青年突击队”等运动，指导党员干部在清静攻坚、降本增效中冲在前、作楷模，凝聚起全矿上下同心同德、攻坚克难的强盛协力。同时，将监视执纪贯串清静生产、谋划管理全历程，对事情落实不力、作风漂浮的单位和小我私家严肃问责，以刚性约束倒逼作风转变，形成“严管严治、常抓常严”的长效机制。

二季度，该矿将认真贯彻落实公司《以过硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”的实验意见》安排要求，以“咬定青山不松开”的韧劲打好清静“长期战”，以“不破楼兰终不还”的拼劲打好谋划“攻坚战”，为完玉成年目的使命筑牢坚实基础。（潘森 魏铱遥）

编辑：雒磊磊