组织干部
启航新征程 ，新年新荣光 。进入元月份以来 ，文家坡矿深入践行“四下下层”事情机制 ，机关干手下沉一线 ，宣讲新形势、新理念、新思绪、新未来 ，走访区队车间 ，贴近服务职工 ，凝聚头脑共识 ，“下”的身影随处可见 ，“下”的气氛愈加浓重 。
做实理论宣讲 ，让头脑教育从“天涯”到“身边” 。该矿一直强化宣布道育“引领线”作用 ，使用微信公众平台、连廊大屏、宣传横幅等多种载体架起职工“连心桥” ，“线上+线下”全方位将“重塑新文矿 ，展望新未来”系列新理念、新思绪、新要领撒播到区队、班组、车间 ，撒播到职工群众的心中 。综合管理部等机关部分制订宣讲计划 ，组织开展“包保部分进区队”宣讲运动 ，认真谛听职工对新理念明确的疑点、新思绪落实的堵点 ，悉心为他们解开头脑上的“疙瘩” ，讲形势、说要领、明思绪、鼓劲头 ，买通头脑宣传最后“一米” 。
做实视察研究 ，让问题解决从“表象”到“泉源” 。该矿坚持“把员工当亲人”的事情理念 ，一连改善和包管民生 ，以情绪人 ，以心暖人；坚持深入下层、深入一线开展视察研究 ，问计于民 ，问需于民 。推进源头设计优化 ，坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”掘进理念 ，优化“三位一体”防冲支护系统 ，开展掘进事人情“3455”定置化管理 ，建设步行少于500米的采掘头面 ，为职工创造清静优异的事情情形 。一直推进职工生爆发涯条件改善 ，实验第一天第一班清静管理法、康健手环清静监测管理法、作废倒紧班管理法、清静培训百分担理法、左券化清静管理法等“六个事情法” ，统筹清静生产与民生改善两大事情重点 ，引发矿井生长强盛内生动力 。
坚持“实干至上” ，让事情重心从“会场”到“现场” 。“坐在办公室遇到的都是问题 ，深入下层看到的全是步伐 。”该矿一连强化现场管理 ，坚持“面扑面”与“背靠背”相团结 ，想方想法解决现场现实难题 ，以现场办公将刷新作风效果落实到“神经末梢” �Ｆ鹁⑻岢昂椭肮と褐谕惶醢宓省� ，拿出“马上就办”的起劲性和执行力 ，资助职工群众解决“急难愁盼”问题 。简化休假流程 ，优化休假方法 ，休假审批越发利便快捷 ，休假时间更有包管；精简聚会流程 ，压缩聚会时间 ，事情效率显著提高；集中采购衣衫 ，统一规范着装 ，展现了矿井优异形象……
该矿以“四下下层”为抓手 ，坚持“四下下层”提升职工“六气” ，增强职工“六感” ，形成磷粕部职工同心协力做事创业、团结奋进勇争一流的优异气氛 ，矿井清静生长⊙∪”的基础越发牢靠 ，“进”的程序越发有力 ，“好”的势头越发显着 。（张娴静）
编辑：达文娟
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