宣传头脑
连日来 ，铁运分公司围绕“清静生产月”运动开展 ，以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力 ，将过硬作风建设贯串清静管理全历程。
强化头脑引领 ，绷紧作风“纪律弦”。分公司党委将清静作为主要政治使命 ，团结“清静生产月”主题“人人讲清静、个个会应急——排查整治危害隐患?” ，深入开展系列宣教运动 ，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式 ，一连开展习近平总书记关于清静生产的主要叙述和主要指示指挥精神学习。同时 ，分公司车站车间党支部充分验展党员树模岗作用 ，针对“要害岗位”“要害人”组织开展“党员讲身边故事”“党员一帮一”运动 ，进一步提升全员清静意识。
严抓清静管控 ，守好运输“主阵地”。分公司胡家河孟村站推行“班前清静预想会” ，针对当日装车妄想、线路占用情形 ，提前研判危害点 ，周全推行“手指口述”清静确认法 ，确保每项操作有依据、有确认、有纪录。大梵宇小庄站针对调车、连挂、防溜等高危害作业 ，实验“双确认、双复查”机制�；蕹导涫褂没党翟丶嗫叵低� ，举行实时数据剖析 ，确�；翟诵星寰�。通过一系列流程管控行动 ，实现作业全历程可控、危害全点位可防 ，彻底杜绝盲目作业、幸运作业 ，周全提升现场清静管控质效。
强化作风建设 ，织密清静“防护网”。作风硬不硬 ，重点看一线继续、看攻坚实效。分公司坚持把“六条硬性步伐”周全融入清静生产全历程 ，严控指令回复、督办跟踪、隐患整改全流程 ，落实限时反响、按期复盘、闭环销号机制 ，从严纠治虚伪整改、逾期整改等问题 ，严查违章作业、履职不严、羁系松懈等行为 ，一连拧紧清静生产责任链条。同时 ，分公司要求各级管理干部接纳“四不两直”方法 ，深入车站车间对作风漂浮、隐患整改不力的单位和小我私家 ，运用转达、约谈等步伐严肃问责。在“清静生产月”运动时代 ，通过“零点行动”重点检查夜间作业、交接班等薄弱时段的作业纪律。
分公司将继续坚持严抓严管的高压态势 ，一连磨炼过硬作风 ，补短板、强弱项 ，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲 ，坚决打好清静“长期战” ，为公司高质量生长提供坚实的运输清静包管。（雷霆 焦�。�
编辑：达文娟
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