宣传头脑
节后开工第一天 ，铁运分公司迅速从“沐日模式”切换到“事情模式” ，将“收心”看成节后事情“第一课” ，组织开展全方位、全笼罩清静生产大检查 ，强化责任落实 ，指导干部职工收心归位、提振精神 ，蓄满能量再出发。
“收心会”拧紧开局“清静弦”。“各人要连忙从节日气氛中走出来 ，第一时间恢复事情状态 ，以严谨认真的态度全身心投入到岗位中去。”分公司总司理周宏利在开工“第一课”上强调�？ぁ暗谝豢巍笨凸燮饰瞿拷袂寰采问� ，指导宽大干部职工从头脑深处筑牢清静防地。同时 ，车站车间使用班前会时间 ，对全体职工的“岗位责任制、清静危害辨识、清静操作规程”举行再教育、再培训 ，坚决杜绝不定心职员上岗 ，切实上好清静课、把好头脑关 ，做好节后收心事情 ，使所有岗位职工绷紧弦 ，以饱满的热情 ，确保人在岗、心在位。
“大排查”织牢清静“防护网”。为包管复工复产清静有序 ，分公司将清静隐患排查作为节后“收心”的重中之重。团结节后清静生产事情现实 ，对车辆加固、止境线作业、机车装备、铁蹊径路及道岔等所在举行了全笼罩拉网式复工复产清静大检查 ，实时把清静隐患排查整治在萌芽状态。同时 ，分公司充分验展党员树模岗、青年清静监视岗的作用 ，对生产现场举行清静排查 ，严禁饮酒、精神萎靡、有情绪的职事情业 ，梗塞清静误差 ，消除清静隐患 ，为清静生产提供包管。
“明纪律”作风优良守清静。为避免节后头脑松、纪律松、制度松、管理松的“四松”征象 ，分公司将干部作风建设作为收心聚力的“助推剂” ，加大对劳动纪律、作业纪律的检查频次 ，严肃查处迟到早退、溜岗窜位、班前饮酒等问题 ，营造出“严抓、严管、严审核”的浓重气氛 ，切实做到职员、头脑、组织、落实“四个到位”。同时 ，对整年重点事情举行了再安排 ，健全审核问责机制 ，切实杜绝“甩手掌柜式”“躺平式”的征象泛起 ，以务执行动和过硬作风 ，为公司高质量生长孝顺铁运力量。（雷霆 付媛媛）
编辑：达文娟
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