5月5日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡发电公司、文家坡矿检查指导事情。公司综合管理部、矿区清静稽察中心认真人及两家单位向导班子成员等陪同。

在文家坡发电公司，焦小年首先前往现场集控室，通过大屏仔细审查了机组负荷、运行参数及实时生产状态，周全相识机组运行、清静管控、电力保供整体情形，并详细询问节日值班值守、职员调配及员工后勤包管等事情。

焦小年要求，一是严守清静底线，夯实生长基本。要始终坚持清静第一的生长理念，常态化开展清静隐患排查整治，健全清静管控系统，细化现场作业管控，压实全员清静生产责任制，坚决提防种种清静事故爆发，守住清静生产红线。二是狠抓环保治理，践行绿色生长。严酷落实生态环保各项规章制度，常态化做好环保装备运维、环保指标管控，紧盯环保达标排放，细化环保专项管理，周全提升企业绿色低碳生长水平，筑牢生态环保防地。三是聚焦项目攻坚，提速项目建设。紧盯#2机组项目建设目的，压实项目事情专班责任，细化建设计划、梳理攻坚难点，精准破解项目推进堵点问题，实打实、实质性推进项目落地建设，为企业扩容增效、提质生长积贮动能。四是抓实节后收心，磨炼过硬作风。常态化开展在岗履职自查，一连强化干部职工责任继续，凝聚团队事情协力，以饱满的事情状态、严谨的事情作风投入节后清静生产与谋划事情，全力包管企业各项事情平稳有序衔接、高效落地推进。

在文家坡矿调理指挥中心，焦小年审查了智能综合管控平台、监测监控系统运行情形，详细询问了生产组织、装备管理、灾难防治、工程质量管控、清静生产标准化建设等事情，并比照采掘工程平面图相识了矿井采掘接续结构、生产系统优化等。

焦小年强调，一是深刻罗致近期种种事故教训，时刻绷紧清静弦，做到闻一知十、警钟长鸣，确保清静生产平稳有序。二是紧盯重点区域、要害环节，强化现场清静管控，严酷落实各项清静手艺步伐，一直夯实矿井清静基本。三是抓实抓牢重点工程，严把工程质量关，规范施工流程、强化历程管控，确保各项使命目的按期落实落地。四是坚持超前管理、系统谋划，增进各项重点使命有机意会、一体推进，为矿井久远生长提供有力包管。五是牢靠树立“过紧日子”头脑，优化顶层设计，强化本钱管控，深挖内部潜力，多措并举推动降本增效向纵深生长。六是以“动态达标、全域达标”为导向，扎实推进清静生产标准化建设，切实提升细腻化管理水平。七是切实做好“雨季三防”事情，增强消防清静管理，严酷落实各项应急响应机制，配足配齐应急物资，夯实清静包管基础。（陈雯媛 丁毅 成世杰 岳远昊）

编辑：雒磊磊