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9月9日 ，公司在生产服务中心召开建设项目清静管理事情专题会。公司副总司理万近矿 ，相关营业部分认真人及职员 ，各二级单位分担项目建设事情的向导、相关部分认真人 ，在建项目的项目总监及施工单位认真人等加入聚会。
会上转达了国家矿山清静监察局陕西局关于近期一起运输事故警示转达精神、陕煤集团《关于进一步增强施工单位和外委外包清静管理的通知》《关于开展在建工程项目参建步队大排查大整治专项运动的通知》及公司《关于开展“人人讲清静、全员抓落实、履责控危害、奋力保清静”百日清静行动的通知》等相关文件要求 ，转达了近期公司检查发明的各单位在建项目保存的清静隐患。公司相关部分对建设项目清静管理提出了要求。
万近矿在会上强调 ，一是要提高政治站位 ，深刻熟悉建设项目清静管理的极端主要性。各单位要摒弃“重进度、轻清静”“以包代管”的过失头脑 ，把建设项目清静管理作为目今主要使命 ，以“严、细、实”的作风落实各项要求 ，确保特殊时段清静生产平稳。二是直面问题短板 ，苏醒正视建设项目清静管理的突出隐患。比照近期的运输事故袒露出的问题和公司百日清静行动要求 ，将建设项目清静管理责任落实到位 ，严酷现场管控 ，深入开展教育培训。三是聚焦要害环节 ，周全落实建设项目清静管理的硬步伐。各单位要比照百日清静行动“综合事情及单位重点事情”要求 ，团结外委外包管理安排 ，抓好压实“三方责任”、杜绝责任悬空 ，强化现场管控、堵住清静误差 ，深化隐患排查、实现闭环管理 ，增强培训教育、提升清静意识 ，严酷审核问责、拧紧责任链条等五项焦点使命。四是强化包管步伐 ，确保建设项目清静管理落地收效。团结建设项目现真相形和清静管理需求 ，完善制度系统 ；增强监视检查 ，建设多条理、全方位检查系统 ，确保建设项目清静管理无死角 ；完善建设项目清静应急预案 ，按期组织应急演练 ，做好应急准备。（陈枥方 张婉娜）
编辑：达文娟
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