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7月11日至12日 ，陕西煤业副总司理张森向导清静、生产、环保等部室职员一行 ，到公司胡家河矿开展2025年上半年清静生产标准化及清静生产重点事情检查审核。公司党委书记、董事长焦小年 ，党委副书记、总司理贺海鸿等向导 ，胡家河矿向导班子成员陪同。
汇报会上 ，检查组对本次检查目的和要求举行了说明,随后分井下和地面两组举行检查。地面组凭证清静生产标准化建设专业分类及重点事情分工 ，划分前往各营业科室 ，详细查阅了清静生产责任制及清静管理制度、节能环保、生产接续、灾难治理等相关基础资料 ，并举行了逢查必考的抽考。井下组前往402104智能综放事人情、403105事人情回风巷、403105事人情运输巷、三号排水系统水仓、北西胶带大巷等区域 ，对现场清静生产标准化管理、智能综采手艺应用、瓦斯治理、清静管理等事情举行了检查。
转达会上 ，检查组转达了事情亮点及发明的问题和缺乏 ，并提出下一步整改意见和建议。
张森强调 ，一是要提高政治站位 ，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述 ，树牢红线意识、底线头脑 ，切实增强抓好清静生产的责任感和紧迫感。二是要健全双重预防机制 ，常态化开展警示教育 ，强化隐患排查治理 ，聚焦重大隐患自查自改 ，周全提升危害防控能力。三是强化职工清静素质提升 ，综合运用警示教育、岗位“双述”、责任制审核等手段 ，推动职工清静意识入心见行。四是狠抓标准化动态达标 ，细化一样平常管理 ，确保常态坚持 ，并加速推进一级标准化矿井建设 ，严酷对标提升 ，务求建设实效。五是要扎实推进灾难治理和深部开采项目 ，配强专业力量 ，打造树模工程。六是要完善应急管理系统 ，推广“一张纸”应急预案 ，确保响应迅速、处置惩罚高效。七是要统筹抓好谋划业绩审核 ，细化剖析使命 ，压实层级责任 ，强化季度督导 ，确保各项指标落地收效。
焦小年对检查组体现谢谢 ，并体现将严酷比照检盘问题 ，由分担向导牵头 ，按“五落实”原则限期整改 ，闻一知十周全排查；组织各单位互学互鉴 ，取长补短 ，坚决打好清静翻身仗；同时 ，迅速召开专题聚会 ，层层转达落实聚会要求 ，确保各项安排在现场落地收效。
其间 ，张森前往胡家河矿二号风井工业厂区 ，审查了重点项目推进情形。（王盼婷 张晓）
编辑：达文娟
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