克日
，公司下发《关于进一步增强“网格化”清静巡查的通知》
，彻底整治“网格化”清静巡查中的“形式化、汇报化”及形式主义问题
，真正实现全方位、全笼罩、全历程、全天候“网格化”清静巡查。

公司建设以董事长、总司理任组长的“网格化”清静巡查向导小组
，建设三级清静网格包保系统
，做到“一网多格、一格多点、一点多责”
，切实把清静责任和使命层层剖析、压实到各级网格包保责任人
，实现扁平化、细腻化、高效化清静巡查。

一级清静巡查定位管“网”
，强化系统管理
，深化清静大系统的延伸
，以及金字塔系统管理的落地下沉
，形成公司向导班子成员、相关部分自上而下清静笔直巡查。公司向导班子成员、生产口副总师、生产口部分担理职员均为一级清静网格责任人。公司主要认真人每月到矿井检查指导事情不少于 5 次
，分担清静生产手艺向导每月到矿井检查指导事情不少于 7 次
，每季度组织对各单位开展一次全系统各环节清静大检查
；各专业部分突出重点、条理明确、周全立体动态包保巡查。

二级清静网格定位管“格”
，格段清静自治
，建设专业把关、层级认真、岗责对应的清静包保责任系统
，推动全员清静责任落实。各单位向导班子成员、生产口副总工程师、各营业部分清静管理职员为二级清静网格责任人。各单位董事长、总司理、党委书记统筹安排“网格化”清静巡查事情
，对各级职员巡查情形、审核情形举行抽查
，确保巡查事情落实。所属单位各部门按专业划分区域举行全笼罩“网格化”包保
，确保每一个节点、每一个班次、每一台装备、每一个瓦斯检查点等都有人管理和认真。

三级清静网格定位管“点”
，以点带面、关联辐射
，切实管住作业区域易诱发事故的人为细节和管理、设施不被重视的因素
，抓好每一环节节点、时间节点、岗位所在的清静责任落实
，消除清静管理时空盲区和环节盲点。区队正副职、手艺员、班组长、瓦检工、质检员等为三级清静网格责任人。区队长是本作业区域清静网格包保第一责任人。通过区队正副职包保、手艺员包保、班组长包保、要害岗位包保、岗位互保、员工自保
，夯实全员包保责任。

各单位每季度以表格形式梳理本单位所有区域巡查详细内容
，分所在、分系统、分专业制订巡查责任表
，逐项确定巡查责任人。公司每季度、各单位每月由各级安监部分对网格化巡查情形举行审核。各单位、各部分巡查责任人必需严酷凭证巡查责任分工
，携带本专业检查所在的检查清单
，比照清单按期完成巡查使命。同时
，严酷凭证“尽职免责、失职追责”和“谁包保、谁巡查、谁认真”的原则审核问责
，未严酷推行包保职责的由纪检监察部分凭证《追责问责管理步伐（试行）》追究处置惩罚。（徐超）