6月28日，公司党委副书记、总司理焦小年带队到文家坡矿开展二季度清静生产标准化及清静管理检查审核，公司副总司理郭林生、贺海鸿，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，该矿向导班子成员等陪同。

分组会上，郭林生对本次检查的重点和目的举行了说明，并对检查内容、审核标准、问题整改等事情提出详细要求。

随后，检查组分为地面、井下两组，井下组深入4107综放事人情、4207运回顺、42盘区二号回风巷、李家沟井底集中巷道等区域，对现场清静管理、清静防护设施运行、“一通三防”管理、工程质量管理、机电装备管理、灾难防治步伐落实、清静生产标准化建设等举行了全笼罩检查。地面组仔细检查了工业广场、风井厂区、“三堂一舍”等区域及相关资料。

焦小年比照采掘工程平面图，详细相识了生产结构、采掘接续、灾难防治、重点工程进度等情形。

转达会上，检查组对本次检盘问题举行了转达，并提出整改意见。贺海鸿对文家坡矿接续事人情设计完善、李家沟风井项目建设、矿井水综合使用项目建设、产品结构优化等事情举行了安排安排。郭林生对掘进工程质量管理、本钱管控、清静生产标准化建设等方面提出详细要求。

焦小年总结了文家坡矿上半年岁情取得的效果，指出了保存的缺乏，围绕下一阶段重点事情，他强调，一是接纳切实有用行动，一直提高掘进工程质量和效率。二是强化煤质源头管控，优化洗选工艺、流程，强化历程管控，确保效益最大化。三是加速重点项目建设进度，确保早投用、早受益。四是强化机电装备管理，落实落细装备磨练维护，提高装备运行效率。五是强化地面沉陷区视察。六是严酷落实各项清静管控步伐，确保现场作业清静。七是抓实抓牢“一通三防”管理和各项治灾步伐落实，为清静生产创造优异条件。八是关注极端天气，扎实落实好雨季“三防”各项事情。九是常态化开展种种应急演练，增强职工应急处置惩罚能力。十是超前准备、超前落实，抓紧抓牢种种装置工程。十一是锚定一级清静生产标准化定级验收目的，一连推进清静生产标准化建设，做到动态达标。十二是强化工程质量管理，确保一次做对、一次做好、永不返修。十三是优化完善计划，以适用管用为原则，做好井筒水害治理事情。十四是牢靠树立过“紧日子”头脑，强化本钱管控，在源头设计上想步伐，在运营维护上下功夫，在修旧利废上挖潜能，在非生产性支出上严管控，降低本钱用度。（李昱慷）

编辑：达文娟