4月28日，陕煤集团召开项目管理标准化建设事情启动会暨培训交底会，聚会深入落实集团三届五次职代会暨2026年岁情会、2026年基本建设事情会精神，周全启动项目管理标准化建设并安排安排重点使命，发动集团上下统一头脑，细化节点，明确分工，压实责任。集团公司副总司理宋召军出席并讲话。

聚会指出，项目管理标准化是实现高质量项目建设的一定要求，是周全管理提升的主要行动，是增进各级协同高效的有用途径。要深入落实“严、细、控”项目建设总要求，统筹推进重点事情、深化落实四种谋划理念，增进系统协同、流程高效、标准清晰，助力项目建设高效推进，周全提升管理质效。

宋召军对项目管理标准化建设事情提出明确要求。他强调，一要组建专业步队，切实凝聚事情协力。项目管理标准化建设事情使命重、专业性强、标准要求高，要厘清界面、明确职责分工，突破层级壁垒和部分界线，形成协同推进的强盛协力。二要紧盯时间节点，严酷按剖析妄想推进落实。要按周细化剖析使命，集中时间和力量推进。要上下意会，使命剖析到岗、责任落实到人、明确完成时限。要强化历程督导，实时跟踪进度、纠偏整改。三要严酷质量把关，高质量完成标准化建设使命。要突出系统性，以系统化头脑分行业、分领域构建管理计划。要突出规范性，严酷依据国家和行业标准规范、集团现行管理制度开展体例事情。要突出科学性，做到有理可依、有据可查，确保标准化建设效果管用、适用、好用。四要用好事情机制，确保高效协同运转。严酷执行周调理、月总结事情机制，建设按期协调事情机制。要与年度创先评优机制团结起来，高效推进各项事情。

启动会上先容项目管理标准化建设事情推进妄想及使命要求，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学4家牵头单位作亮相讲话。

启动会后召开培训交底会，对建设项目标准化管理计划、程序标准化指导手册、要害文件标准模板与质量检查清单等内容、标准及要求举行了事情交底。

集团总部相关部分认真人，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学分担向导，及各专业组成员参会。（乔星星）