9月5日，陕煤集团“制度宣贯月”第一期“五型”大课堂开讲
。集团公司党委副书记王俐俐出席并作发动讲话，党政办公室主任刘哲主持，集团总部8个部分15位营业主干登台宣讲
。本次宣贯接纳“主课堂+视频分课堂”形式举行，集团公司及所属单位向导班子、部分担理职员及营业主干等共1300余人加入，掀起全员学制度、懂制度、用制度的热潮
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讲什么

制度建设是企业规范管理、深化刷新和推动高质量生长的需要
。今年上半年，集团总部对所有386项制度举行了系统梳理，最终保存151项、废止60项、新建修订175项
。为确保新建修订制度有用落地，集团党委将九月定为“制度宣贯月”，周全推动制度系统的解读与宣贯
。第一期筛选了40项重点制度举行了深入解读，聚焦干部选拔任用、党建事情、纪检巡察、人力资源管理等要害领域，紧扣修订配景、主要转变与执行要求，突出新旧差别、厘清要害环节，资助各单位各部分快速掌握新规要点、明确执行节点，为制度精准高效落地提供了清晰指引，切实加速了集团管理要求的穿透与落实
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谁来讲

本次15名主讲人，所有由集团总部各部分制度起草与修订职员担当，他们走到台前，从“制订者”向“解说者”“执行者”与“推广者”的身份拓展
。认真宣贯《党委聚会事规则》制度的张庆东体现，“制度从修订到宣讲，既是对营业的重新审阅，也是对管理逻辑的再深化
。这个历程不但让我对制度自己的明确越发系统，也提升了推动落实、监视执行的能力
。”通过宣贯，主讲人不但将文本转化为可执行的知识，更在反响与互动中进一步识别明确误差与执行难点，为后续跟踪执行效果、动态优化制度内容积累了名贵履历
。宣贯不但是转达，更是淬炼——一批既懂制度又善宣贯的营业主干脱颖而出，为集团未来制度的优化与高效执行注入了可一连的推动力
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谁在听

本次宣贯坚持“内部人讲给内部人听”，参会职员在深入学习自己专业制度的同时，也跨领域相识关联制度，在周全学习中逐步在头脑里构建起“制度网络图”，不但吃透了本岗位、本部分相关制度，更清晰掌握横向协同营业的关联制度；既预判制度在推行中可能保存的堵点，也进一步理清向上支持的要害衔接，周全增强部分联动、条线意会和多级协同的能力，真正把制度系统转化为支持集团高质量生长的“高架桥”，为实现集团营业一盘棋、管理一体化提供坚实包管
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怎么做

聚会强调，各单位要起劲推动制度“起草人”同时成为“解说人”与“执行人”，周全构建“修订-宣讲-执行-反响”闭环运行机制
。下一步，要以头脑熟悉是否提升、协同效率是否提升、管理水平是否提升来磨练制度宣贯执行的实效，推动制度在高效运行中动态优化、迭代升级，真正实现规范性、顺应性与实效性的有机统一，实现各级“五型”总部（本部）建设与制度落实融合并进、双向提升
。（李发波）