9月1日，陕煤集团召开薪酬管理事情专题会，深入贯彻落实中省关于国有企业薪酬分派制度刷新的新安排和集团公司8月份调理例会事情安排，系统剖析集团公司薪酬管理事人情临的新形势、新问题，研究安排下一步管控步伐。集团公司党委副书记、董事、总司理赵福堂出席并讲话，党委委员、工会主席、职工董事李向东主持聚会。

聚会转达了集团公司1-7月份薪酬管理有关情形及保存的问题，并对下一步事情举行了系统安排。

赵福堂在讲话中指出，增强和刷新薪酬管理是深化国有企业刷新的主要要求，也是落实问题整改的现实需要，更是包管集团公司各项使命落实的主要抓手。他强调，要聚焦要害环节精准发力，牢牢把好人为总额管理“总闸门”，完善内部收入分派系统“正循环”，强化单项奖和津津贴合规管理，将中省刷新安排和顶层设计转化为集团公司薪酬管理的详细实践。一是严酷人为总额管理，强化总额与经济效益和劳动生产率的联念头制，实验分类施策和预算整理管理。二是完善内部分派系统，建设以岗位价值为基础、绩效孝顺为焦点的分派机制，推动薪酬分派向要害岗位、主干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。三是周全整理整合设置不对理、激励效果不显着的项目，坚决杜绝“以奖代管”和变相发放单项奖、津津贴。

针对下一步事情，赵福堂要求，要聚焦“总额管控、结构优化、规范管理”，切实以严酷的人为总额管理有用控制企业谋划本钱
；以合理的内部分派机制指导人力资源向高效主要环节设置
；以规范的单项奖和津津贴管理确保实现人才精准激励。各级企业主要认真人要亲自抓、负总责，做好“三定”刷新“后半篇文章”。一要增强组织向导，周全压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的事情名堂。二要健全制度系统，周全规范运行，进一步修订完善本级和下属企业的薪酬制度系统，确保管理有章可循、有据可依。三要全心组织实验，周全稳步推进，要注重掌握好事情节奏和刷新力度，增强政策解读和宣传指导，确保集团生长阵势协调稳固。四要强化监视检查，周全严肃纪律，切实维护薪酬分派纪律的严肃性和权威性。

李向东就落实聚会安排，要求各单位要迅速组织转达聚会精神，切实把头脑和行动统一到集团决议安排上来。要比照转达的问题和提出的详细要求，团结企业现实制订修订完善本单位人为总额管理步伐、薪酬分派步伐、单项奖和津津贴管理步伐，经上级审定后严酷执行。集团相关部分要增强政策指导和历程督导，按期评估实验效果，将执行情形纳入专项审计巡察，确保薪酬管理刷新稳步推进、落地收效。

集团公司人力资源部认真人及所属各单位主要向导、人力资源事情分担向导、人力资源部分认真人和相关营业职员加入聚会。（杨博）