今年以来，铁运分公司紧扣清静生产现实，聚焦现场作业短板、紧盯要害作业细节，依托班组自主管理破解种种清静难题，切实织密铁路运输清静防护网。

抓实“三基”落地，夯实现场清静基本。分公司将装备管理、手艺提升、现场管理使命交由各班组牵头落实，变被动维修为班组提前巡检。针对站点机房UPS电池老化、供电不稳的问题，班组逐一摸排装备运行状态，团结装备使用年限制订替换计划，在装备拆装、调试全历程落实专人盯控，消除供电隐患，包管站场监控、网络装备稳固运行。针对调治电话通讯不畅、大梵宇站信号不稳问题，班组手艺职员实地排查线路、优化传输参数，完成故障整改。配合CTC系统投用，相关班组细化分工，对接国铁职员调试数据，团结现场现实预判作业危害、完善班组应急行动，包管新系统顺遂投用。

落地“六个三”管理，抓实班组全流程清静管控。分公司以班组为载体推行“六个三”清静管理步伐，用好班前会抓实清静教育，按期组织班组寓目清静警示片、剖析事故案例，组织班前清静宣誓、逐日一题提问学习，由班组老员工分享作业清静履历，从头脑上杜绝违章和幸运心理。深化班组师徒结对、三小一练运动，职工改良钢轨除锈涂油车，有用降低人事情业清静危害。隐患排查以班组自查为焦点，职工逐日在岗自查岗位隐患，班组长全笼罩巡检统领区域，对夜间作业、新员工上岗、边远区域等薄弱点位，落实干部包保追随作业。全员以班组为单位签署清静责任书，通过现场巡查、视频抽查等方法严查习惯性违章，压实班组现场管控责任。

驻足实训练兵，提升应急处置惩罚能力。分公司种种岗位培训、应急演练均以班组为单位组织开展，围绕道岔磨练、信号故障处置惩罚等12项实操内容，坚持逐日学习、每周实训、月度审核。依托实训园地模拟装备故障，通过师带徒实操教学，熟练掌握ZD6转辙机种种故障处置惩罚要领。常态化组织多班组团结应急演练，围绕轨道红光带、钢轨折断、线路胀轨等突发故障，工务、电务、车站班组协同实战处置惩罚。演练竣事后班组集中复盘整改缺乏，修订现场处置惩罚流程，一连强化班组协同处置惩罚和应急应变能力，筑牢铁路运输清静屏障。（何常栋）

编辑：达文娟