今年以来，胡家河矿锚定清静高效生长目的，将班组建设作为夯实下层基础、激活生长动能的要害抓手，从清静管控、立异创效、人才培育三个维度精准施策、同向发力，推动班组建设从“被动管理”向“主行动为”转变，为矿井长治久安筑牢了坚实基本
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齐抓共管 守牢清静底线

该矿始终将清静生产作为班组建设的主要使命，细密团结班组特点、事情性子、职员素质及现场情形等因素，健全班前清静宣讲、班前会清静学习、营业理论学习等教育机制，围绕强化职工清静意识、规范操作行为、提升清静危害辨识等方面，开展清静教育与手艺培训，促使职工岗位操作标准更趋规范化、细腻化
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建设“班组－区队”两级清静危害辨识机制，从施工源头完善管控步伐，体例岗位作业流程及危害119项，团结现实动态修订，提升危害管控针对性
。紧盯现场作业全流程，推行“清单化”危害辨识与“走动式”隐患排查，落实专人专责、强化闭环管理，确保危害早识别、隐患早发明、整改早落实，坚决守住清静生产底线
。常态化组织应急演练，让全员熟练掌握避灾蹊径和应急处置惩罚流程，提升危害预判和隐患处置惩罚能力，做到危害胸有定见、隐患应对有方、处置惩罚科学有据
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立异赋能 激活增效动能

清静是生长的条件，立异是增效的要害
。该矿搭建“班组+岗位+课题”立异实践平台，建设“征集—评审—转化—激励”全流程事情机制，勉励职工起劲开展“小发明、小创造、小刷新、岗位练兵”等群众性立异运动，一季度累计网络立异“金点子”27个、立异效果15项，充分引发了班组立异活力和职工创效热情
。其中，综掘一队磨练班自主研发的皮带自动喷雾装置正式投用，有用降低皮带运输转载点粉尘浓度，改善作业情形
。运输队生产一班优化智能防撞装置，通过声光信号发出预警，提醒驾驶员自动避让，将碰撞危害有用消除在萌芽状态
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别的，该矿以班组为单位深挖内部增效潜力，推行班组本钱核算细腻化管理，建设质料逐日挂号与收支库台账，做到日清月结，实现闭环管理
。将接纳复用、修旧利废作为降本增效的主要抓手，动态完善管理步伐，对种种废旧物资实验分类存放、挂牌管理，最大限度挖掘废旧物资价值，镌汰新质料投入，实现本钱压降与资源盘活的双重提升
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人才强基 铸造过硬步队

班组强则矿井强，人才兴则班组兴
。该矿聚焦班组人才作育和梯队建设，团结班组各工种岗位特点，开展定点、定向、订单式培训，着力破解人才作育与岗位需求脱节的难题
。充分验展手艺能手、履历富厚职工的楷模带举措用，接纳“一带一、一带多”的形式，开展导师带徒结对帮教运动，针对装备操作要领、施工工艺及工序等操作手艺举行专项培训，提升岗位手艺，实现“传”出手艺、“帮”出履历、“带”出人才的优异效应
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在此基础上，该矿一直富厚人才作育载体，常态化开展“班组长座谈会、岗位手艺交锋”等系列运动，搭建职工手艺展示、交流提升平台，增进职工间交流钻研、手艺探讨，互学互鉴、配合提升，有用调动全员学习手艺、钻研营业的起劲性，在全矿营造“比学赶超、争领先锋”的浓重气氛
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根深则叶茂，本固则枝荣
。该矿将一连围绕班组建设开拓新思绪、探索新行动，一直引发班组内生动力、释放班组“最大能量”，全力营造找事“一条心”、做事“一股绳”、事情“一盘棋”的浓重气氛，为矿井高质量生长注入强劲班组力量
。（田磊）

编辑：达文娟