“班组清静建设”专栏
今年以来，电力公司以建强“五星”班组为主线，聚焦基础管理固本、现场管控强基、人才培育培元三项重点使命，一连补短板、强弱项、提质效，充分激活班组细胞“活力”，周全筑牢前沿阵地“堡垒” 。
夯基垒台，树牢事情标准“风向标”
电力公司坚持“制度管人、流程管事”，修订完善《班组清静自主管理步伐》《班组清静建设审核实验细则》《变电站运行管理步伐》等事情制度，同步推进相关制度宣贯与落实，为班组清静管理标准化建设提供依据和包管 。同时，系统梳理各岗位履职清单，精准细化班组长、变电运行、变电运维、装备磨练、线路巡查等岗位职责，实现班组一样平常事情有标准、作业有流程、履职有依据、管控有抓手 。
鼎力大举推行“44233”现场管理法，常态化开展班组对标学习运动，总结清静生产、班组建设、手艺立异、手艺培训等方面先进履历，拓展班组管理事情的新思绪、新要领，推动班组建设再上新台阶 。在一样平常管理审核方面，建设“日检查、周转达、月考评”闭环机制，生产部分每月对班组装备巡查、两票执行、台账纪录、工用具管理等事情开展专项检查，检查效果与绩效人为、评先评优直接挂钩，充分调动班组管理提升的自动性 。
关口前移，修建清静管控“硬堡垒”
针对各变电站点位疏散、作业区域面积广、运维战线跨度长、偏远站点管控薄弱的事情现实，电力公司构建分片包干、全域笼罩、线上联动、线下巡查的立体化班组羁系系统，团结变电站地理位置、装备运维、作业频次的现实，科学划分班组清静责任网格，实验“一站一专班、一片一责任人”包干包� ；�，把变电站、供电线路巡查使命细化到班组、岗位、小我私家，做到重点区域有人管、偏远站点不脱管、要害点位不漏管 。
该公司将清静文化建设融入事情一样平常，一连富厚清静培训内容和运动形式，起劲开展清静知识竞赛、手艺交锋、消防演练、情景剧展演、“金点子”征集等运动，常打清静“免疫针”，让职工自动加入清静生产教育、应急处置惩罚演练和消防应急等培训，周全提升职工的清静手艺和清静意识 。
淬火成钢，搭建人才作育“成才梯”
该公司把班组作为人才作育的“主战场”，全方位构建“理论+实操+实战”手艺培训系统，每月开展“电力课堂”专项培训，组织手艺主干围绕继电� ；ぁ⒌缙匝榈茸ㄌ馐诳�，按期开展装备倒闸操作、故障判断、装备运维等方面专项审核，通过“以考促学、以学促用”方法提升职工专业手艺 。
凭证“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，充分引发班组手艺能手、生产主干的“兵头将尾”作用，通过“师带徒”“一帮一”方法与新员工结对子，团结事情岗位、专业特点开展有针对性、实效性的学习培训，手把手教授实操技巧、现场应急履历、清静防护手艺，既讲理论知识、又讲现实操作，资助新员工快速学习掌握新手艺、新装备、新工艺，开启人才作育的“快车道” 。
下一步，电力公司将一连深化班组建设，切实把班组铸造成作风过硬、管理规范、手艺精湛、清静可靠的顽强战斗堡垒，为矿区清静生产提供源源一直的电力动能 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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