“四种谋划理念”落地提升专项行动专栏
今年以来，文家坡矿紧扣“职员素质提升年、细腻化事情落实年、本钱管控增效年”主线，深入践行四种谋划理念，在“降”上挖潜力，在“增”上想步伐，在“管”上出实招，指导全员树牢本钱意识，跑出提质增效“加速率”。
挖潜增效 点石成金
坚决破除“等靠要”头脑，充分验展本钱管理的自动性，一连深化修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等事情，增强与兄弟单位相同协调，将“甜睡”资产转化为增效“活水”。走进机修车间和物资中转库，从管路、托辊到开关、水泵，种种修复后的质料配件整齐摆设，在加工淬炼中实现“重生”。一季度该矿通过自主维修、接纳复用、资产盘活等方法，爆发价值600余万元。
“我们想尽步伐深挖降本潜力，把要求落实到每个环节，既要‘抱西瓜’也要‘捡芝麻’。”该矿质料组认真人说道。该矿牢靠树立“能复用不领新、能维修不购置、能自修不过委”的原则，建设全周期标准化维修系统，做到能修尽修、应修必修。现在，修复后的旧皮带架重新支持起千米胶带，接纳钢材自制的行人过桥稳稳当当，自主装置的管路泄压装置有用解决大功率水泵启动时的水锤效应。这些看起来不起眼的“小修小补”，汇聚成了实着实在的效益。
坚持常态化深挖全员立异潜能，充分使用班前会、LED电子大屏、微信公众号平台等载体，一连加大降本增效宣布道育力度，深入解读政策导向、分享典范案例，有用引发全员立异头脑与节约意识，切实激活降本增效“动力源”，着力营造“人人降本、事事降本”的浓重气氛。
精管细算 毫厘必争
始终秉持“过紧日子”头脑，树牢“全方位本钱管控”理念，坚持开源与节约并重的头脑和习惯。修订完善《降本提质增效步伐审核管理步伐》和《本钱指标审核步伐》，构建起矿井、部分、区队、班组四级联动的本钱管控系统，周全引发各层级降本潜能。制订降本增效事情步伐统计表，确立整年降本增效价值目的，优化生产谋划各环节，做到人人会算账、算细账，构建“本钱共担、效益共享”的责任配合体。
在详细执行上，将降本增效与绩效审核和内控制度同步推进。物资领用流程越发规范，质料消耗严酷管控，无纸化办公一直推进，节约的习惯从点点滴滴养成。严酷执行“精准避峰”战略，深入践行“12573”机电管理理念，以装备全生命周期细腻化管理为抓手，完成主煤流系统、胶轮车调理系统、职员定位系统与监测监控系统功效优化与迭代升级，对胶带运输机、刮板运送机及排水系统实验“按需启停”管理，让各系统的运行节奏精准匹配，进一步提升生产效率和清静水平。
煤质管控方面，制订《煤质管控细腻提升实验计划》，明确“五精五化”焦点标准，选煤厂智能管控平台、AI视觉剖析系统、装备智能诊断系统协同发力，一直细化末煤、块煤、高炉喷吹煤等产品质量指标，一连为煤炭产品“淬”出过硬品质。
文家坡矿牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，以立异为刃破解难题，以精益为尺筑牢基本，以务实作风深耕细作，以全员攻坚汇聚协力，为矿井顺遂实现“双过半”目的涤讪坚实基础。（成世杰）
编辑：达文娟
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