3月24日至25日，公司党委书记、董事长焦小年，党委副书记、总司理贺海鸿带队，到胡家河矿开展一季度清静生产标准化暨清静管理检查审核。公司向导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，胡家河矿、生产服务中心向导班子成员陪同。

分组会上，焦小年就本次检查目的和要求做了强调说明，要求各专业检查职员切实做到全笼罩、无遗漏，实事求是。随后，检查职员分组对井下各采掘事人情、生产系统、机房硐室及地面主副立井、风井、“三堂一舍”、内业资料等举行了检磨练收。

在三号水仓作业现场，贺海鸿要求，一是统筹妄想井田东部与小庄相近区域的开采结构，科学制订开采计划，提高煤炭资源接纳率。二是周全推进水仓装置事情，明确各阶段装置节点，细化责任分工，优化施工全流程，为二号风井顺遂验收创造先决条件。三是凭证“一次设计、永不返修”的原则，团结煤层层位、顶板稳固性，优化水仓位置、透风系统，实现内外仓自然透风，确保内外仓与泵房无缝衔接，周全提升系统抗灾能力。

转达会上，检查组转达了此次检查发明的问题，提出整改建媾和意见，并就下一步事情举行了安排。

郭林生就生产接续与现场管理提出要求，他强调，一是科学梳理开拓结构，加速快掘装备购置装置，严酷比照节点推进重点工程，确保按期完成。二是煤巷掘进面加速配备快掘装备，岩巷掘进面引入TBM装备，提前完成接续巷道启齿准备事情。三是着力解决产品、工程及谋划三大质量问题，优化劳动力结构，精准梳理本钱组成，实现降本增效。四是一连夯实基础管理，周全排查管理盲区，确保细腻管理落实落地。五是精准研判断层治理危害，从严从实抓好灾难治理和清静管理。六是超前谋划透风系统调解事情，科学统筹采掘安排，动态优化工序衔接，提升整体生产效能。

王建辉指出，班组清静文化建设要深度提炼企业特色与焦点优势。他要求，一是全心妄想厂区情形安排，打造文化亮点展板，全方位展示企业形象。二是推动班组建设效果在生产一线落地生根，以现场实效磨练建设效果。三是针对各级反响的整改意见，要制订清单、挂图作战，落实干部包抓责任制，确保所有问题整改到位、销号清零。

相里海龙要求，一是超前谋划402101事人情初采初放包管步伐，严酷把控403105事人情谊会质量，尽快启齿401109事人情外围巷道，为灾难治理涤讪基础。二是统筹推进403105事人情灾难治理使命，公司各部分要增强协同指导，确保一次设计成型。三是提前准备理论研究与装备研发类项目验收事情，严酷对标节点，确保各项科研效果按质通过验收。

万近矿强调，一是集中力量推进二号风井团结试运转与三号排水系统建设，加速手续打点进度。二是选煤厂升级刷新项目要建设专项督导专班，矿井水扩容项目要周全完成基础要素调研梳理。三是从严抓好完工结算与招投标全流程管理，强化签证管控，确保每一项工程都合规有序、全程可溯。四是加速栈桥及钢结构厂房问题排查整改，建设责任清单，挂图作战，形玉成流程闭环管理，彻底消除清静隐患。（王盼婷 张晨阳）

编辑：达文娟