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胡家河矿强化煤质管理确保提质增效
今年以来 ，胡家河矿坚持以市场为导向、以煤质为中心、以“三提三降”为手段 ，通过严抓细管强化煤质管理 ，确保实现提质增效 ，为完玉成年销售使命和利润涤讪了坚实基础。
稳市场 ，适时调解产品结构 ，顺应市场需求。一方面凭证市场需求转变实时调解煤炭产品结构 ，优化洗选工艺 ，生产适销对路的产品 ，同时针对客户需求将煤种、差别热值的商品煤划分举行供应。一方面通过开展细腻化 ，提升煤炭产品价值 ，自动对接市场 ，统筹协调产量、销售、煤质之间的关系 ，实现“差别化销售”战略 ，实现供需双方共赢。
保煤质 ，严抓细管把“三关” ，确保商品煤达标。煤质是企业品牌 ，也是包管煤炭价钱的基础因素。该矿一抓宣传关 ，充分使用横幅、电子大屏、公众号等形式起劲做好煤质宣传 ，引发全员抓煤质管理的起劲性和自动性 ，形成了煤质管理目的同向、上下联动的管理新机制 ，为一连提升商品煤品质、推动增收创效涤讪了坚实基础。二抓源头关 ，严酷执行见矸关窗划定 ，避免大块矸石混入系统。实验掘进煤与综采原煤分时段分仓带煤。因地制宜推行“海浪式”采煤工艺 ，在采煤皮带装置水煤疏散器、借助煤泥多级沉淀步伐 ，及泄水巷滞后排水 ，适时埋管收水、人为留设导水通道 ，杜绝了水上系统。三抓化验关。按国标采制化要求 ，实时准确呈报化验数据指导井下生产和商品煤销售 ，并使用新装在线水灰仪实时监测煤质指导调理生产 ，确保煤质稳固达标。
增效益 ，以“三提三降”为手段 ，确保效益最大化。依据该矿《提质增效“三提三降”实验步伐》 ，制订针对性步伐 ，明确各单位责任。坚持效益优先原则 ，迎合市场 ，加大块煤生产销售和电煤供应量 ，掌握差别煤种差别发运渠道的利润空间 ，实现效益最大化。（李昆）
编辑：弯桂清
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