今年以来，孟村矿紧扣“强基固今年”事情主线，以勇猛争先之姿，倍道而进之势，全心构建“拴心留人、赋能生长”的人才生长系统，以实打实的行动增强干部职工的归属感与做事创业热情，为矿井高质量生长注入不竭动能。

做精人事管理，筑牢清静生长“压舱石”。

“从初入矿区的忐忑担心、到现在的融入顺应，矿井‘精严细实’的事情作风深深熏染了我，也让我越发坚定了扎根孟村、贡献青春的刻意。”在该矿劳模精神分享会上，新职工马佳佳的讲话引发了现场强烈共识。

人才是企业清静生产的“压舱石”，更是高质量生长的“动力源”。该矿始终将人才步队建设摆在突出位置，紧扣“引、育、用”要害环节，坚持“人岗相适、才尽其用”原则，综合思量职工专业专长、能力禀赋与职业妄想，精准匹配岗位需求，让每位职工都能在最合适的岗位上发光发热，为矿井清静生产筑牢坚实基本。

在此基础上，该矿以清静管理细腻化为抓手，一直完善人事管理制度，井口考勤室严酷落实职工考勤与请销假管理，详尽核查入井职员劳保衣着规范与精神状态，从源头杜绝“带情绪上岗”“疲劳作业”等清静隐患；按期更新“三员”培训台账，动态研判人力资源设置情形，凭证生产需求无邪优化职员调理，有用阻止了因人力闲置造成的资源铺张，确保各项重点使命高效推进。

优化薪酬系统，引发清静履职“动力源”。

科学合理的薪酬系统，是引发职工自动履责、坚守清静底线的“指挥棒”与“催化剂”。该矿牢牢围绕年度目的使命，细化职员岗位一次计资、二次分派赏罚管理步伐，并将清静绩效纳入薪酬管理审核系统，一连优化薪酬结构，让清静目的剖析到每道工序、每个岗位，以“奖优罚劣”的鲜明导向，充分调动职工做好清静生产事情的起劲性，营造“比学赶超”的优异气氛，实现效益、效率双提升。

别的，该矿严酷凭证“五果真、五上墙”要求，一直完善薪酬分派管理和内部监视系统，切实维护职工正当权益；按期组织建设专项对标学习小组，对兄弟单位的好履历、好做法举行总结梳理，将可借鉴的履历融入生产谋划管理等各个环节；深入下层区队与干部职工面扑面相同，详尽解读薪酬政策，耐心解答疑问，普遍收荟萃理化建议，让每位职工都清晰知晓薪酬与清静事情的细密关联，推动清静责任层层传导、落地生根。

强化清静培训，练就提防危害“硬本事”。

清静培训是增强职工清静意识和营业手艺的要害环节。该矿严酷遵照“三支步队”建设实验计划要求，凭证差别岗位事情内容、危害特点和职工要求，量身定制清静培训内容和妄想，使清静培训与岗位现实需求细密团结，提高清静培训的适用性和有用性，让职工所学即所用。

同时，起劲探索“集中+碎片”的多元化培训路径，依托“孟村大课堂”开展专题集中授课，深化理论知识学习；通过素质提升专项培训深化手艺实操，提升实战能力；以“应知应会”随机抽考磨练学习效果，倒逼职工自动学习，切实将学习效果转化为提防化解清静危害的事情效果，为矿井清静生产织密“防护网”。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，该矿将一连深耕人力资源“沃土”，激活人才生长“引擎”，以高质量人才步队赋能矿井高质量生长，誊写人才强企的新篇章。（殷卫伟）

编辑：达文娟