四序度以来，胡家河矿驻足“强管理、提素质”要求，从每班一案例、逐日一题、每周一培训、每月一考多维度出发，为职工量身定制“四个一”清静培训套餐，一直提升全员清静生产意识，助推企业清静管理事情再上新台阶。

“每班一案例”筑防地。为进一步增强清静生产事情，强化职工清静防护意识。该矿以“百日清静生产行动”为契机，从生产现场清静危害、员工规范操作、习惯性“三违”等方面入手，让违章职员在班前会上现身说法，谈熟悉、讲体会、纠问题。同时天天班前会组织寓目与单位近期事情相关的事故案例视频，使职工认清不规范行为的危害，掌握规范操作行动和规避清静危害的知识，提防清静事故爆发。并针对当班事情内容，对相关清静手艺步伐及注重事项、清静预想等举行解说，形成清静事情落实有力、群防群治、齐抓共管的优异名堂。

“逐日一题”促提升。面临年关收尾的要害时期，该矿优化培训流程，各区队凭证差别工种，分级、分类编写逐日一题，内容从各工种岗位应知应会、作业规程、操作规程、清静步伐等方面入手，每月初将各工种逐日一题内容上传至班组群，并由区队各分担副队长凭证现真相形，组织各班组职员举行学习。同时，为职工制作配发“岗位清静明确卡”，职工下井前使用休息时间，随手看看卡片的内容，在潜移默化中掌握自身岗位危害点和岗位操作流程相关知识，使学习方法多样化、亲民化，提高了宽大干部职工的学习兴趣和起劲性。

“每周一学”强基础。如那里置机械装备在事情中常见的问题？该矿团结装备磨练中保存的难点，通过视频和现场教学相团结的方法，从电气系统、液压系统、管线系统、供电系统、冷却水循环系统等举行周全、详尽解说，同时未必期组织职工到手艺实操培训课堂现场举行实践。另外，各区队团结现实，接纳“点单+配菜”的“快餐”方法，对各班组在生产中检查梳理出的问题，以及员工明确不到位的疑问，由手艺职员逐一举行针对性地解答，为高手艺人才的生长“铺路搭桥”，切实做到了让职工快乐学习、入心入脑。

“每月一考”显效果。为提升标准化作业水平，该矿以职工理论考试作为切入点，每月各区队由手艺职员组织对职工培训学习效果举行一次周全考评，内容涉及岗位操作流程、岗位危害辨识及管控步伐、清静确认检查、手指口述以及实操知识等方面，理论考试要求有试卷、有分数、有排名、有公示，实践审核要求量化可操作，并列入区队月度清静绩效内容。同时，将考试缺乏格职工列为“不定心职员”举行关注和帮扶，催促其一连提升营业素质，从而指导职工形成人人比学赶超气氛，推动矿井清静形势平稳生长。（张宝龙）

编辑：达文娟