人力资源
今年以来 ，小庄矿团结清静生产现实以及现场职工敌手艺操作的需求 ，一连拓展教育方法 ，立异培训模式 ，针对差别岗位靶向施策 ，扎实开展优质、便捷、高效的培训事情 ，通过个性化的培训模式 ，让培训事情“走新”更“走心”。
“夜校”培训树标准。该矿以全员素质提升为目的 ，围绕“两规范、两提高”（规范干部清静管理标准、规范岗位员工清静操作行为 ，提高全员清静意识和履职能力） ，制订专项培训妄想。每周一晚七点 ，由人力资源部培训中心牵头 ，安排各营业部分兼职西席向矿井管理职员举行授课 ，培训重点内容有重大隐患判断标准、陕西省“六项划定”、煤矿清静规程等执律例则标准。周二、周四晚七点 ，组织各营业部分“上门”开展培训服务 ，特殊是针对各岗位作业职员作业流程、危害管控及应急知识举行培训 ，拓宽全员熟练掌握应知应会的内容和规模 ，确保职工上标准岗、干标准活。
搭建平台促提升。该矿面向清静生产管理职员及岗位操作职员先后开展了19期“高工大课堂”、8期“区队小课堂”培训 ，累计培训8200多人（次）。以矿井高级工程师及各岗位手艺大拿为师资 ，以矿井生产现场现实问题为课题 ，讲事情原理和履历、谈操作手艺技巧 ，为职工提供全方位充电交流的机会 ，还大幅提升了全矿干部职工的营业素质和能力水平。
实操培训强手艺。该矿通过“VR虚拟交互系统”的应用 ，一连强化各岗位职员对采煤机、液压支架、移动变电站、掘锚一体机等常用装备的标准操作及维护流程意识。在理论答题、手指口述、现场操作等环节为审核标准的基础上 ，开展“手艺交锋”和“职业手艺竞赛”运动 ，催促各岗位职工在探讨交流和自我钻研中补短板、强手艺 ，进一步引发宽大职工岗位练兵、岗位成才的起劲性和自动性 ，营造出了“重营业、学手艺、练本事、强素质”的浓重气氛。
“企业之间的竞争实则是人才的竞争 ，我们通过立异培训模式 ，推出一系列行之有用的培训 ，就是想一连引发职工学技成才的热情 ，为矿井高质量生长提供坚实的人才包管。”该矿人力资源部司理说。（崔乃良）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络